吴春明课程

课程目标：它将帮助您： 了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系； 掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。 参加培训后您将能够： 运用风险评估的基本方法，找到集团型企业内部控制关键点； 将全面预算作为合理配置内部...

课程目标：帮助学员: 了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用； 掌握项目评估/选择的基本方法； 探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接； 运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源； 理解项目管理的三重约束，更好地实现项目目标。...

课程目标：了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位 在最短的时间内掌握编制预算的基本流程和方法 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划 探讨将预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式...

课程目标：如果您打算/准备通过并购来实现自己的战略目标，如果您想了解企业并购整合的基本方法和技巧，如果您打算通过资产重组打通上市通道，如果您正在筹划或进行一场并购/资产重组，无论作为买方还是卖方，都会不同程度地受到以上问题的困扰，或因对方不切实际的期...

课程目标：帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素，结合本公司的实际情况，运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制关键点，完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力，建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。参加...

课程目标：它将帮助您： 分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段； 了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具。 理解和掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢。 参加培训后您将能够： 通过对目标公司的价...

课程目标：1.梳理销售收款流程的风险关键点，建立信用风险防范意识 2.探讨建立企业信用管理系统的主要步骤，降低信用风险 3.掌握客户信用评估/授信的基本工具，用事前/事中控制代替事后控制 4.理解/掌握应收款管理的主要方法，减少资金占压 5....

课程目标：1.掌握企业战略规划常用工具/方法 2.了解跨国公司战略规划的基本流程 3.分析战略执行系统的最佳模式 4.探讨如何将战略转化为行动...

课程目标：了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式。 “凡事预则立，不预则废...

课程目标：了解计划/预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位在最短的时间内掌握编制计划/预算的基本流程和方法、通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划探讨将计划/预算分解与绩效考核系统相连接的有效方式。 “凡事预则立，不预则废...