王翔课程

课程目标：在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来...

课程目标：培训目的：了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。运用计划保全及预防保全的手段，努力实现零故障。学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设...

课程目标：◆ 学习到主讲老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行7s的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和主讲老师直接探讨7s活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者，求...

课程目标：1、深刻理解学习型班组建设基本原理和重要意义、高效提升创新动力; 　2、掌握学习型班组建设的基本方法、模式、操典、步骤; 　3、学会用学习的方法领导班组、解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才; 　4、高效提升班组长管理现代班组的一项核心能...

课程目标：【推行精益生产的目标&效益】 ●长期目标 -培育可实践“精益生产”的现场管理人员 -构筑可持续推进“精益生产”改善活动的现场 ●短期目标 -透过在现场的实践活动，在Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）各方面追求具体的改...

课程目标：通过讲解： 现场管理和改善（5S、6S）、 目视和看板管理 、全员生产管理TPM 、零缺陷管理、精益生产(JIM) 、价值链等内容，让企业领导了解精益生产的真正价值、效果及产生的经济效益，同时以丰田、海尔等知名企业为案例，讲述实施方法和步骤...

课程目标：1.掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念； 2.掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法； 3.掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用； 4.掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作； 5.掌握5M1E管理与...

课程目标：1、掌握全面精细化管理方法与赢利现场的十个关键要素，突破现场管理瓶颈 2、系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMS管理技能，全面进行现场管理革新3、掌握杜绝现场...

课程目标：◆ 学习到主讲老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行7s的实施流程和注意事项； ◆ 你将有机会和主讲老师直接探讨7s活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆ 学会“故善战者，求...

课程目标：在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来...