王浩课程

课程目标：1、明确管理者角色定位、管理的核心任务，避免管理过程的操作不当； 2、找到管理的差距，促进管理者的自我完善，提升管理质量； 3、掌握管理的“多、快、好、省”，减轻工作压力，提高管理效能； 4、理解员工的基本需求和工作动机，使管理有的...

课程目标：1、明确团队建设的基本概念、七大工作模块 2、了解团队运营规划的四个要素，以便在组建团队时少走弯路 3、掌握组建团队过程中选人、用人、育人的关键技能，打造坚实的人力资源基础 4、掌握高效的沟通技巧，提升团队协同和解决问题的能力 5、...

课程目标：1、明确管理者的责任、行为和价值认知，清晰定位管理者角色 2、梳理管理的基础概念和管理意识，树立现代管理理念 3、引入职业经理人概念，强化管理者的职业素养，提升管理者的综合素质...

课程目标：1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具； 2、理解驱动力思想，明确管理价值观，建立领导者的轻型工作理念； 3、掌握驱动力领导艺术，提升个人影响力，使战略效用、组织功能、企业人力资源价值最大化； 4、学会驱动力团队的精神建设，构建和...

课程目标：1、7个“秘方”—独家研发的驱动力管理工具，让你的目标管理更省事，更有效 2、21个管理技能，每个招术都经过大量的实战检验，确保解决实际问题 3、9个经典案例分享，来自于不同类型的企业，深入浅出，一定让你满载而归 ...

课程目标：1、理解驱动力思维，重构管理价值观，建立团队激励的新理念； 2、学会驱动力激励方法，倍增激励效用，使团队和下属产生强大动能； 3、独家研发的3个“秘方”—驱动力管理工具；...

课程目标：1、掌握35套实战技能：话术、动作和方法 2、学会3套销售管理工具：项目进程分析工具、投标分析工具、投标书检查清单 3、分享27个经典案例 4、参与6场销售和客户角色“对手戏”演练 5、通过专业考试，巩固所学技能，提高培训的落地执行...

课程目标：①如何构建营销的战略思维，站在高山之巅，看遥远、看未来？ ②如何借他山之石，运用分析和决策工具，选择适用于企业自身的营销战略？ ③如何设计科学、合理的战略目标，制定一个真正可行的战略规划？ ④如何突破经验和自我，实施营销战略的创新，从...