王聪课程

课程目标：1. 理解6S的意义和内涵 2. 掌握6S管理的操作训练方法 3. 利用6S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率 ...

课程目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 ...

课程目标：该课程从分析品质形成的过程入手，提出了若干实战性的管理手段，力图做到立竿见影，对其他质量管理方法进行有效补充： 1. 让学员重新认识质量形成的过程，了解现行常见质量管理的薄弱点； 2. 通过从系统的角度识别影响质量的要因分析，掌握质量管...

课程目标：1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法 2.打造并提升班组长的管理能力 ...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：1.理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性 2.系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法 ...

课程目标：1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理 2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序 3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化 4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效 ...

课程目标：整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系...

课程目标：整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 课程背景：质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年...

课程目标：整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系...