科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师
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课程目标:1.改善管理现状、提升管理绩效 2.掌握基础统计工具的应用技法 ...
课程目标:1.了解防错技术的概念和方式 2.掌握现场防错技术的实现方式、提升现场防错的技能 3.降低人为错误的发生频率 ...
课程目标:᠋ ;培训目标: 戴明—现代著名的管理大师,从5 年代进入日本,通过2 多年的工作,日本在戴明的管理思想和哲学的引领下,获得了经济上的腾飞。 通过多年的指导工作,戴明形成了基于统计系统的管理系统,并对美国,日本的企业进...
课程目标:1.学会如何识别并评估作业现场中的危险源 2.提升现场危险源排除的技能 3.降低作业现场的安全事故的发生率 ...
课程目标:1.理解7S的意义和内涵 2.掌握7S管理的操作训练方法 3.利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率 ...
课程目标:1.理解7S的意义和内涵 2.掌握7S管理的操作训练方法 3.利用7S管理工具切实提高产品质量、降低成本、提升效率 ...
课程目标:提高中层领导管理能力...
课程目标:1.理解戴明质量管理哲学,反思本企业质量管理的指导思想。 2.掌握戴明质量管理的核心点---全员发动、全要素控制、全过程保证。 3.掌握适宜的质量管理工具,提升企业质量管理水平。 4.走出质量管理的误区,结合企业现状,实施改善。 ...
课程目标:1.改善管理现状、提升管理绩效 2.掌握基础统计工具的应用技法 ...
课程目标:整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容,培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起,解决最实际的问题,提升最实际的业绩 培训目标:系统地了解精细化管理的核心思想,通过掌握精细化意识,系统分析企业管理系统中...