方均课程

课程目标：1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题 2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变 3.了解从技术走向管理的五个好习惯（结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益） 4.掌握与领导沟通的方法技巧 5.掌...

课程目标：让品质管理提升，竞争力得以强化——产品质量问题不断，加大企业生产产品成本。 　　我们将通过此课程，分析/解决企业现存的品质难点，给学员以方法解决企业品质管理中的疑难杂症！让《生产品质管理操作班》这门课程来帮助您： 　　获得解决问题的...

课程目标：现场一线主管做为基层领班及班组长或课长如何透过有效的工作教导、正确的工作方法与良好的工作关系，在合谐的工作氛围下让所属员工能做出正确的事情，进而提高工作效率及工作质量，通过本课程可以有效地达成管理目标。...

课程目标：使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 使生产主管掌握...

课程目标：1、通过一系列围绕团队训练的活动练习，全面激发团队意识，创新精神，彼此信任，合作共赢，勇于承担，为达成团队目标全力以赴的精神。 2、激发对事业、人生的重新思考，打造卓越团队，使企业凝聚力达到一个前所未有的新高度 ...

课程目标：强化管理干部是提升企业竞争力必要的条件之一。企业最大的资产在于人，中基层管理干部是企业执行政策的灵魂，也是面对基层员工的第一线人员。如何提升其管理能力，应是目前企业经营最重要的一环。 ...

课程目标：1、通过培训了解后80/90后员工成因 2、 听听后80/90后的心声 3、学习后80/90后员工的现场管理技能 4、做好后80/90后员工生活中的管理 5、后80/90后员工离职是意见看视很小，其实是很关键的事情，做好员工离职管理...

课程目标：使生产一线主管认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务； 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； 使生产主管系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期； 使生产主管掌握...

课程目标：了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。...

课程目标： 主管的管理职能是整合关键性因素并打造一个良好的工作团队；如何让主管发挥其角色功能，在工作培育部属并加强日常管理(plan-do-see)的管理技巧，是企业首重之议题。 本课程针对部属培育与实践管理执行力及日常管理之流程改造...