成永亮课程

课程目标：1、了解智能电网的发展趋势 2、清晰认识作为新时代条件下，尤其是在“两会”结束后，作为班组长的管理角色认知，和心态修炼能否完全提升 3、班组长结果思维建立 4、调整心态，从抱怨的心中走出，创建一支高绩效的班组...

课程目标：1、通过培训，重点掌握规划法，理解规范化 2、认识建设的原则和思路 3、学习《云南电网公司供电所规范化工作指南》 4、学会有效的推进供电所规范化的推进 5、通过实际模拟学会制定规范化 6、对规划化进行有效的说明 7、现场完成制定...

课程目标：1、理解学习型团队创建的重要性 2、学习型团队创建有方法 3、作为教学者如何有效提升自我 4、作为组织如何有效管控 5、完成教•学型团队的成效转化...

课程目标：1、通过培训认识作为班组长的核心能力认知和提升； 2、班组长跨部门沟通能力，自我沟通能力，各类关系协调能力是作为班组长的基本能力，通过培训可以有效的得到提升； 3、班组长作为一线管理人员，天天和职工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通...

课程目标：1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。 2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法； 3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。 ...

课程目标：1、理解学习型团队创建的重要性 2、学习型团队创建有方法 3、作为教学者如何有效提升自我 4、作为组织如何有效管控 5、完成教•学型团队的成效转化...

课程目标：1、通过培训认识作为班组长的核心能力认知和提升； 2、班组长跨部门沟通能力，自我沟通能力，各类关系协调能力是作为班组长的基本能力，通过培训可以有效的得到提升； 3、班组长作为一线管理人员，天天和职工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通...

课程目标：1、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。 2、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法； 3、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决导入精益化管理过程中的问题。 ...