刘晓亮课程

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握把夫妻店转变为公司化的具体操作。 4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员激励管理法。 5、有效提升经销商终端销售、VIP顾客管理提升的能力。 6、大...

课程目标：1、在经营理念上，完成由“游击队”向“正规军”转变。 2、在个人角色上，完成由“业务员”向“总经理”转变。 3、在团队组建上，完成由只“征兵”向重“练兵”转变。 4、在激励机制上，完成由“平面型”向“立体型”转变。 5、在复制模板上...

课程目标：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! 2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。 3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升工作效率。 4、树立品牌推广意识，学会用微营销拓展进店人数的有效方法。 5、掌握门店日常营运管理...

课程目标：1、系统培养“管理出效益”思维。 2、系统打造门店持续赢利的创新模式。 3、系统提升门店人货场的精细化管理能力。 4、系统提升门店经理高效团队管理与执行能力。 5、系统提升门店经营数据分析与全面费用管理能力。 6、掌握一套货品组合...

课程目标：1、有效提升品牌终端销售的系统理念、方法与工具。 2、有效掌握推动单店销量增长的七项关键KPI指标。 3、学会区域市场零售门店低成本推广品牌的策略。 4、掌握独特的门店氛围营造技能和生动化策略。 5、快速掌握提升门店销量的销...

课程目标：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选...

课程目标：1、掌握销售领导的角色和能力。 2、学习如何招聘与辅导销售人员。 3、学习如何优化销售队伍的工作效率。 4、建立销售激励体系，快速提升团队活力。 5、如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？ 6、打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力。 7...

课程目标：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 6、大大...

课程目标：１、做到有计划的推进市场。２、领悟营销竞争中的“赢”文化。３、学会有效遏制价格竞争五大策略。４、快速掌握借力经销商的管控系统。５、学会与狮子开大口经销商谈条件的方法。６、掌握优化区域市场，策反竞争对手经销商的套路。７、学会在政策与资源不利条...

课程目标：1、有效掌握大客户销售的基本规律。 2、更深领悟：“见招拆招，一步到位”的真谛。 3、对谈判的基本套路与讨价还价艺术有更全面的应用。 4、对客户心理三道防线：情感、逻辑、伦理有更系统掌握。 5、对人际沟通与谈判策略有更专业的收获，迅速提升销...