刘晓亮
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刘晓亮课程

  • 课程目标:★集德能:店面「卖手」特训营内训...

  • 课程目标:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样 板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下...

  • 课程目标:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样 板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下...

  • 课程目标:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。 2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选...

  • 课程目标:1、 了解目标客户的采购行为,寻找目标客户的途径与渠道,如何有效的约见客户。   2、 快速接近客户、打开客户心防的有效途径。建立客户信赖,识别客户真实需求。   3、 有效开展提案演示的技巧。   4、 良好互动,与客户有效沟通。 ...

  • 课程目标:1、 了解目标客户的采购行为,寻找目标客户的途径与渠道,如何有效的约见客户。   2、 快速接近客户、打开客户心防的有效途径。建立客户信赖,识别客户真实需求。   3、 有效开展提案演示的技巧。   4、 良好互动,与客户有效沟通。 ...

  • 课程目标:1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 ...

  • 课程目标:1、迅速提升经销商对厂家的认同度。 2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。 3、掌握在区域市场的品牌塑造与市场开拓的策略。 4、快速掌握经销型企业团队组建与人员激励管理方法。 5、有效提升经销商终端开发、商超谈判与销售提升的能力。 ...

  • 课程目标:1、本课程最大特色是采取“内部军师”策略。 2、了解顾问式营销的基本理论形成的背景特点。 3、掌握顾问式营销的客户分析方法和系统销售技巧。 4、学习顾问式营销的基本思路和出发点,并逐步更新自身销售观念。 5、掌握如何将技巧用于实践,...

  • 课程目标:1、做到有计划的推进市场。 2、领悟营销竞争中的“赢”文化。 3、学会有效遏制价格竞争五大策略。 4、快速掌握借力经销商的管控系统。 5、学会与狮子开大口经销商谈条件的方法。 6、掌握优化区域市场,策反竞争对手经销商的套路。 7...

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