邱柏森课程

课程目标：了解团队在不同成长阶段的策略与重点认识组件高绩效团队的关键要素与特征真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力...

课程目标：1.了解团队在不同成长阶段的策略与重点 2.认识组件高绩效团队的关键要素与特征 3.真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 4.掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能 5.加强团队目标的管理，提升管理者的团队影响力...

课程目标：本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。...

课程目标：一是理论基础深厚。从提高行令的一些基本概念讲起，结合将军自身多年的经验和大龄理论作指导，层层递进，最终得出执行力的一整套原则及体现这些原则的具体招法。通过学习，可使培训对象对解放军的管理经验和优秀企业的成功做法，有一种全新的认识。二是培训内...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能...

课程目标：正确全新定位人力资源部理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征掌握如何向老板销售思想的技巧掌握如何运用人资专业来经营人力资本掌握构建超强经营人力的优良机制掌握人才经营的一个核心和八大模块。...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念，一套制度，一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。...

课程目标：1、 掌握系统提升企业执行力的思维 　　2、 掌握正确的决策流程和原则方法 　　3、 掌握用企业文化提升执行力的具体招法 　　4、 掌握科学的流程管理，理顺企业执行链条 　　5、 掌握机制的制定方法，使员工主动工作 ...