陈锦河
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陈锦河课程

  • 课程目标:企业在制造成本不断增加之环境下,当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法;有鉴于此特别规划本课程,希望藉由IE手法的运用,将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用,以最经济的投资,使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业...

  • 课程目标:不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。 另外, 存量管制模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力的所在。「存量管理」做不好,...

  • 课程目标:1.透过6S训练,让所有的管理者明白6S推行的基本方法和步骤,进一步提高管理者对6S的认识和理解; 2.透过图片和案例的演示,让所有的学员清楚的知道6S推行所产生的效果,认识到目视管理对管理者日常管理的帮助; 3.进一步认识到6S与企业...

  • 课程目标:企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同...

  • 课程目标:补料、返工、报废,现场管理者心中永远的痛; 客诉、赔偿,已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍; 没有品质,就没有明天! 但如何做好现场品质管理却常常使现场干部和QC人员焦头烂额、力难从心…… 本课程,没有高深理论,只有老师三十年...

  • 课程目标:企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同...

  • 课程目标:※ 针对班组长所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。 ※ 培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动 的管理意识,成为能自主管理的行动实践者。 ※ 正确认识自身角色,提高处理人际关系的能力,全面履行班...

  • 课程目标:不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。本课程旨在帮助学...

  • 课程目标:不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。 另外,...

  • 课程目标:企业员工胜任力培训...

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