陈锦河课程

课程目标：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延误。 另外,库...

课程目标：生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，...

课程目标：在完全竞争的产业环境，以及日新月益的技术领域里，若想突破原有的绩效表现，在硬件上必须要随时投入最先进的生产技术、设备与流程改善；在软件上则必须有一群能立即改变、随时补充新知的员工。硬件上的更新，有赖于资金与技术的投入，而软件上的提升，全仰赖...

课程目标：“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何 企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 　　本课程以制造业的管理体系为...

课程目标：1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。 2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。 3.使部门主管了解部门工作目标从何而来？该如何订定部门目标？ 　　如何建立工作计划？ 4.明确知道定期检讨部门工作目标达成状况并及...

课程目标：※ 针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合 　　　　　　※ 针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。 　　　　　　※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学， 　　　　　　...

课程目标：※ 激发中高层主管的问题意识，指导如何发掘现场管理的问题。 　　　　　※ 提升中高层主管的问题分析与解决能力。 　　 ※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学， 　　　　讲课内容生动、务实。 ...

课程目标：※ 针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 ※ 培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动 的管理意识，成为能自主管理的行动实践者。 正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的...

课程目标：企业盈余与获利来自成本的降低，本课程从企业内各角度探讨成本结构及成本降低的 　方法。 　　　2. 提升学员对生产成本的认识与注重。 3. 应用IE手法与工具，快速导入生产线的改善，提升生产效率。 4. 应用PC/MC手法，降低生产成...

课程目标：※ 建立生产中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。 ※ 掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效...