寇家伦课程

课程目标：帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。...

课程目标：无领导小组讨论（Leaderless group discussion）技术是情境模拟技术中主要的测试方法之一。无领导小组测试将被试者置身于团队工作的情境中，能够对被试者“与事、人”相关的能力能进行充分的测查。讲师与学员分享上百场无领导小组...

课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师针对企业选拔通用人才与管理人才精心筛选...

课程目标：职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点，在讲师与学员的互动过程中使学员掌握职...

课程目标：帮助HR经理们认识如何开展高效的招聘与选拔活动。通过系统的讲授与学员分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎样选出需要的人”三个招聘与选拔的核心问题。帮助各类型建立适合自身特点的招聘与选拔体系。...

课程目标：拨开人力资源管理的迷雾...

课程目标：胜任特征注重分析特定岗位能够产生高绩效的素质；从零开始开发胜任特征模型将与您分享胜任特征的概念、原理和实施方法，与您讨论分析开发胜任特征模型的关键环节与关键控制点。使您掌握分析胜任特征模型的关键技术。 ...

课程目标：课程目标：讲师以精辟的论点引导学员进行角色认知，深入浅出地分析影响高层管理者（职业经理人）绩效水平的各种因素分析与高层管理者角色分析，通过高层管理者的角色分析引导学员了解高层管理者的核心能力，向学员阐明哪些因素是可以改变的，提升领导能力最便...

课程目标：通过本课程学习让学员掌握制定招聘选拔标准的方法，让学员系统掌握三种情境选才方法（无领导小组讨论、公文处理、角色扮演），从而有效避免传统面试技术的诸多弊端。 课程特点： 　　面试技术已经越来越失效，如何保证企业能够甄选需要的人...