杨松课程

课程目标：掌握科学的问题分析方法和常用工具，培养解决问题的正确思维； 了解禁锢思维的原因，学习突破思维定的方法，恢复自己的思维的灵动性。 掌握创新思维的方法，能够在工作中不断创新，从而提高工作效率与效益。...

课程目标：清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色 如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化； 了解绩效管理和...

课程目标：1. 了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法； 2. 学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进； 3. 理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成与同事达成共识的能力； 4. 掌握与上级、下...

课程目标：客户的购买心理分析  如何实现顾问式销售  如何进行积极、有效的开场白  如何通过不同方式的寻问来了解客户的情况和需要  如何向客户表明产品的特征与它带来的利益 &#...

课程目标： 了解顾客的购买心理，准确把握顾客的心理行为特征；  掌握独特利益诉求法，让顾客来到终端就被你吸引；  学会需求探寻的方法，让顾客愿意告诉你他的购买需求；  掌握激发顾客...

课程目标：1. 理解领导与管理的区别，明确领导的职责； 2. 掌握权变领导理论，学会准确判断下属的能力和职责，能够根据下属的特点，选择适合的领导方式； 3. 帮助你选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式； 4. 通过有效的领导，增加下属...

课程目标：1. 了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法； 2. 学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进； 3. 理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成与同事达成共识的能力； 4. 掌握与上级、下...

课程目标：1. 了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法； 2. 学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进； 3. 理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成与同事达成共识的能力； 4. 掌握与上级、下...

课程目标：课程背景： 　　1、大客户销售面对的挑战： 　　与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝； 　　谈到关键时候客户那边却突然冷却起来； 　　不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事； 　　对本次项目，客户提出的几...

课程目标：了解沟通的原理，理解导致工作沟通差错的要因及其解决方法； 学会与他人进行良好的沟通与交流，让工作能够在部门间顺畅推进； 理解人际沟通风格的差异，掌握因人而异的沟通技巧，形成与同事达成共识的能力； 掌握与上级、下级有效沟通的技巧，以避免...