杨松课程

课程目标：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和...

课程目标： 了解顾客的购买心理，准确把握顾客的心理行为特征；  掌握独特利益诉求法，让顾客来到终端就被你吸引；  学会需求探寻的方法，让顾客愿意告诉你他的购买需求；  掌握激发顾客...

课程目标：1. 理解领导与管理的区别，明确领导的职责； 2. 掌握权变领导理论，学会准确判断下属的能力和职责，能够根据下属的特点，选择适合的领导方式； 3. 帮助你选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式； 4. 通过有效的领导，增加下属...

课程目标：课程背景： 　　1、大客户销售面对的挑战： 　　与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝； 　　谈到关键时候客户那边却突然冷却起来； 　　不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事； 　　对本次项目，客户提出的几...

课程目标：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和...

课程目标：客户的购买心理分析  如何实现顾问式销售  如何进行积极、有效的开场白  如何通过不同方式的寻问来了解客户的情况和需要  如何向客户表明产品的特征与它带来的利益 &#...

课程目标：课程背景： 　　1、大客户销售面对的挑战： 　　与采购主管打的火热，但提到见部门经理却被其拒绝； 　　谈到关键时候客户那边却突然冷却起来； 　　不知道在客户方谁能做主，好像都有权又好像都不管事； 　　对本次项目，客户提出的几...

课程目标：中国企业普遍以销售工作为导向，销售是企业的生命，但在销售队伍的建设与管理上却太过粗放…，本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和...

课程目标：组织中的领导者经常反映，组织常年投入培训经费，进行员工培训，但感觉培训的收效并不明显，学员对培训的反映也由开始的热情参与到后来冷漠应付。其时，培训作为一种人才培养方式，主要是提升员工做好本职工作的能力，让他们按企业的要求，标准化、高效化的完...

课程目标：1. 理解培养部属的重要性，懂得建立学习型组织的必要性； 2. 掌握新员工入职培训的方法，使新员工能快速的融入组织； 3. 理解成人接受新知识的规律，掌握在岗培训员工的方法，提高员工的工作效率； 4. 学会通过辅导来帮助员工不断成长的...