刘根生 课程

课程目标：平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。 化战略为行动、提升执行力。 靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。 解决部门冲突与上下不协调。 像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图 解决...

课程目标：（1） 使销售人员能够针对不同的客户类型制定销售对策；（2） 使团队的销售流程与客户的采购流程相匹配；（3） 掌握团队式客户拓展作用模式与推广技巧；（4） 掌握SPIN四问技能，从而深入发掘客户需求；（5） 掌握与客户谈判的有效策略，提升销...

课程目标：平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。 化战略为行动、提升执行力。 靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。 解决部门冲突与上下不协调。 像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图 解决...

课程目标：【培 训 目 标】 1. 如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 2. 提升职业素养，养成好的工作习惯。 3. 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去 4. 增进员工、团队间的合作和情感 5. 怎样去执行、怎样让员...

课程目标：【培 训 目 标】 1. 如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 2. 提升职业素养，养成好的工作习惯。 3. 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去 4. 增进员工、团队间的合作和情感 5. 怎样去执行、怎样让员...

课程目标：1.如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 2.提升职业素养，养成好的工作习惯。 3.构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去 4.增进员工、团队间的合作和情感 5.怎样去执行、怎样让员工能够执行力增强，达成工作目标...

课程目标：【培 训 目 标】 1. 如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态 2. 提升职业素养，养成好的工作习惯。 3. 构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去 4. 增进员工、团队间的合作和情感 5. 怎样去执行、怎样让员...

课程目标：平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。 化战略为行动、提升执行力。 靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。 解决部门冲突与上下不协调。 像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图 解决...

课程目标：平衡计分卡高层培训为那些希望了解超过半数北美公司使用的战略管理工具的公司高层而举行。 化战略为行动、提升执行力。 靠日常管理培育核心能力、塑造差异化优势。 解决部门冲突与上下不协调。 像军事地图一样描绘公司层与部门层战略地图 解决...

课程目标：企业不懂利润模式的经营，失败或倒闭只是时间问题 中国企业从做皮鞋到做电视机，这并非企业经营能力的提高过程，而是产业系统模式逐步形成的结果，带动了企业的成长和赢利。其实所有的产业都是在围绕着无形、统一的“模式”运作，有企业在主导模...