黄国成课程

课程目标：1. 提高管理的认识和意识 2. 增强改善的决心 3. 全新认识目标管理 4. 掌握制定合理目标的方法 5. 掌握目标管理的要点、工具和技巧 6. 掌握有效执行的方法 7. 认识管理的现状和损失 8. 认清生产主管的使命和扮演...

课程目标： 1. 了解企业现阶段面临的问题和挑战 2. 认识获取利润的6大来源，为决策提供依据 3. 认识利润循环圈 4. 了解企业常见的损失与浪费加深印象同时提出解决方案 5. 了解企业管理中的重点和要点 6. 增强学员的改善决心 ...

课程目标：参与目的： 1. 了解企业现阶段面临的问题和挑战 2. 认识获取利润的6大来源，为决策提供依据 3. 认识利润循环圈 4. 了解企业常见的损失与浪费加深印象同时提出解决方案 5. 了解企业管理中的重点和要点 6. 增强学...

课程目标：1.提高管理的认识和意识 　　2.增强改善与执行的决心 　　3.提升领导和管理能力 　　4.提升执行能力，并掌握有效执行的方法与技巧 　　5.认识班组管理的现状和全局观 　　6.明白沟通的要点和技巧 　　7.了解班组...

课程目标：客户抱怨不少、不良率不低、品质稳定性不高、生产效率不高、现场浪费不少、快速反应能力不强、交货期达成率偏低、员工士气有待提高、供应商配合不好、质量成本在上升、利润空间在减少等等问题在企业中时而发生，所以许多管理者想尽一切办法来解决，但是效果甚...

课程目标：很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。中层经理们如果发现自己的上司对精益不感兴趣，往往就会在减少浪费方面少有进展，因为他们只是被动地等待上级在这方面采取行动。陷入了这种困境...

课程目标：随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润变得更薄、经营更困难，近期在国内一些发达地区就频频出现企业大批关闭...

课程目标：在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上劳动合同法的实施及货币政策的从紧等外部条件的变化，使得利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持...

课程目标：生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证，而不合理的生产计划是大部分生产制造型企业造成生产混乱的主要原因之一。对生产进行有计划的管理是企业实现内部科学、...

课程目标：客户需求的变化越来越快，一线员工在不断流动，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理显得至关重要。 作业标准化、标准化作业、变化点管...