谭小芳课程

课程目标：企业在管理中，因为管理分工的细化，形成了多个部门，各部门承担自己的业绩目标，在工作过程中经常出现扯皮、推诿等现象，对于公司整体绩效的实现造成了不利影响。如何让部门间有效沟通？本课程将以各类案例表现，讲授沟通的各类有效方法。...

课程目标：1、帮助业务团队构建商超门店管理的系统思维； 　　2、学习商超门店管理的各项关键要素技能，如产品组合、库存管理、陈列生动化、促销等； 　　3、学习门店维护及客情维护的关键技能；...

课程目标：共同的价值观是团队凝聚力的源泉，打造凝聚力是企业文化建设的重要目标之一。广泛认同的企业文化、共同追求的企业战略，共同构成团队凝聚力的两大基石。本讲详细阐述企业文化、企业战略和人力资源管理之间的密切关系，在此基础上重点讲述企业文化落地的独到见...

课程目标：由在企业从事多年的高级人力资源管理的实战派讲师，站在企业内部运营管理的角度，以资深的企业人力资源管理人员从人力资源管理各大模块的实务操作角度来分析新法下的人力资源管理实务问题，提供可供学员回去直接操作的解决方案，使课程更有实用价值。...

课程目标：企业的问题包罗万向，主要来自人、机、料、法、环的运作过程，所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等，这些问题每天都困扰着各级干部，导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了，过一阵子同...

课程目标：理论上，品牌建设对一个企业来说是一个长期、不断规范、漫长的过程，一个行业知名品牌的确立是建立在耗费大量人、财、物积累之上的。但是对于众多正面临生存压力及需要快速获得资本积累的企业，品牌建设与产品销售似乎存在着太多的矛盾，甚至有一种说法：要品...

课程目标：年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的...

课程目标：如果你是一个薪酬设计者、管理者，你迫切要求掌握最先进、最科学、最适用的核心工具与方法。市场在变化，公司的业务战略不断在调整，因而决策层不断对人员素质、对成本提出新的要求；而员工的想法似乎也越来越多，永不满足；新法的出台，让企业的人力成本大幅...

课程目标：企业最大的挑战之一就是把合适的人放在合适的位置上，错误的排兵布阵可能导致一系列问题：低效的产出、高企的流失率、低落的士气、更麻烦的还有怨气冲天的员工和公司打官司！”而借助胜任素质的系统识别和发展合适的人才是帮助企业消除上述痛苦和混乱的有效办...

课程目标：在面试中，面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理；体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。...