谭小芳课程

课程目标：在营销成本日益高涨的今天，人们更多地把目光转向了电话营销。电话营销业绩要做大做强，构建一定规模的团队固然重要，但绝不只是靠人海战就可以，也并不是每个人都有着出众的电销天赋，更多是需要去引导和训练。...

课程目标：通过我们系统的训练培养后，通常学员从感情和技能方面都有很大的改变和提升，在企业里面具备相当的稳定性，这样就降低了企业人才流失率。也大大降低了企业人才招聘，和培养的成本。...

课程目标：通过我们系统的训练培养后，通常学员从感情和技能方面都有很大的改变和提升，在企业里面具备相当的稳定性，这样就降低了企业人才流失率。也大大降低了企业人才招聘，和培养的成本。...

课程目标：让学员掌握销售渠道的设计和管理、学会如何进行经销商、大卖场及二级批发商的管理，如何解决渠道中的冲突，懂得销售人员管理、促销人员管理以及分支机构管理和监控的原则和方法，用以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场，达成企业在当地的经营目标。...

课程目标：1、学习渠道规划的关键要素，学会规划的工具和具体方法 2、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧 3、分析销售政策的利弊， 学习如何制定针对经销商的销售政策 4、学习如何掌控经销商的五种手段，如何进行经销商切换 5、介绍工业品跨国公司管理客户...

课程目标：如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？ 掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？ 如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？ 掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售...

课程目标：认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势。 掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。 把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。 熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具...

课程目标：企业在开拓新的市场，如何选择渠道是成败的关键。您可能有这样的困惑“渠道建了，但业绩却未增长，是进是退？”每个渠道都是个独立的经营实体，总部如何既兼顾个体利益又实现整体利益最大化。拥有十年丰富的国际及国内名牌公司营销实战专家为您望、闻、问、切...

课程目标：了解根据渠道分析商品特征，进行商品分级,将适合的商品给到适合的渠道 学习店铺分级管理的七种方法及好处掌握终端分级与终端发展战略的关系。...

课程目标：现代电信市场的竞争不仅是产品的竞争，更是商业模式的竞争。商业模式是中国电信开展经营活动获取利润的标准样式。渠道是实现电信产品价值的关键环节，中国电信渠道模式的优化直接关系到业务的发展和市场竞争力的提高。...