郑君课程

课程目标：1.了解绩效对企业战略、部门工作的重要性； 2.掌握绩效考核的三大工具及其使用方法； 3.掌握绩效沟通的方法，绩效会议、绩效面谈的方法； 4.掌握绩效目标、指标的设置及分解方法； 5.掌握部属绩效诊断的方法，针对业绩差的部属的绩效辅...

课程目标：1.掌握绩效沟通的方法，绩效会议、绩效面谈的方法； 2.掌握绩效目标、指标的设置及分解方法； 3.掌握部属绩效诊断的方法，针对业绩差的部属的绩效辅导与改进方法； 4.5套绩效管理工具包帮助学员课后成果落地。...

课程目标：1.掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解； 2.掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施； 3.掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。...

课程目标：1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略； 2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧； 3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧； 4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用； 5.为学员提供：各类...

课程目标：1.了解中层干部的角色，在企业中的重要作用； 2.掌握中层干部与不同层级人员沟通的技能，预防和解决冲突的方法； 3.掌握部属培育、授权、目标管理、团队管理的方法； 4.4套管理工具帮助学习成果落地。...