崔小屹课程

课程目标：1，推动领导者应用数量化的管理手段，有效提高绩效 2，掌握数量化管理的基本思想和核心概念 3，学习报表、统计和分析等数量化管理的工具 4，树立数量化管理的理念和信心 ...

课程目标：作为销售团队的主管和经理，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，更重要的能力是：制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取、还有最重要的销售目标达成。如何能够在有限的时间、有限的资源内，最...

课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展； 2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设； 3.推动执行力制度机制的建立和完善； 4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等； 5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，...

课程目标：1.了解团队理论与基本概念； 2.增进和强化80-90后员工的团队意识； 3.提高80-90后员工的职业素养和规范职业操守 4.增强80-90后员工企业归属感并减少员工流失 5.树立80-90后员工与企业同舟共济的职业精神 6.学...

课程目标：高中层管理者技能...

课程目标：1、了解渠道管理的最新理念 2、 学习渠道的管理策略 3、掌握渠道的调整、变革与管理手段 4、有效进行策略性渠道行销，提升绩效 5、学习店面管理及大订单处理等实战技巧...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：提高中层管理者技能...

课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展； 2.高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设； 3.推动执行力制度机制的建立和完善； 4.彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等； 5.锚定管理者的责任，理清其角色与定位，...