王俊华课程

课程目标：1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2、培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力； 3、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权； ...

课程目标：管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败…… ------管理大师 彼得.德鲁克 【课程特...

课程目标：课程目的： 1、中层管理者对整个企业的信息畅通起着决定性的作用； 2、中层管理者通道能力影响企业的坚实基础和发展速度； 3、如何保持中层通道的畅通？ 4、中层管理者上传下达的技巧 5、中层通道管理的三个要素是什么？ 课程收益...

课程目标：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者弱。 ——老子 营销是一个企业的根本，营销的对象就是人，只要把人的特性研究清楚了，营销就找对了方向。 ——菲利普.科...

课程目标：课程背景： 为什么和有些人看一眼就感觉彼此距离感小？ 为什么有些人刚一接触就反感？ 我的上司和下属是什么类型的人？他们最关注的是什么？ 究竟如何才能发挥个人的性格优势？ 究竟应该选择什么样的人？ 我怎么做才能得到他们信任成为他...

课程目标：课程背景】 中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态...

课程目标：习　惯 七个习惯培训课程产生的影响 积极主动 为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气 以终为始 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目 要事第一 着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行...

课程目标：1. 使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2. 培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力； 3. 学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工...

课程目标：1、员工从思想深处彻底改变为老板打工的心态，真正做到以企业为家，负责任地工作！ 2、员工自觉服从公司管理，对老板、对公司、对领导从内心深处产生真正的感恩之心，工作更加敬业。 3、员工工作习惯大大改善，没有任何借口，执行力、行动力、学习力...

课程目标：一个新入职的员工如何快速的认知企业与职业，树立良好的工作态度？ 一个新入职的员工如何快速融入到企业团队，快速提高个人工作积极性？ 一个优秀的职业人如何面对拒绝和挫折，把握时机，走向真正的成功？ 什么是真正的成功呢？怎样建立我必成功的...