杨思卓课程

课程目标：通过“大公司看文化、小公司看老板”最实用的十大方法，帮你改善与提升企业文化，建立企业核心理念、核心内容以及整合企业的各类理念与资源，实现企业文化统一的课程，尤其适合中小民营企业的文化建设的实用性课程...

课程目标：从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间...

课程目标： 确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。...

课程目标：目的在于提升企业管理者的领导力...

课程目标：通过“大公司看文化、小公司看老板”最实用的十大方法，帮你改善与提升企业文化，建立企业核心理念、核心内容以及整合企业的各类理念与资源，实现企业文化统一的课程，尤其适合中小民营企业的文化建设的实用性课程。...

课程目标：深刻解析企业失败的市场黑洞，设定企业“超常”发展之道，从要素创新到模式创新，让企业获得超常规、可持续利润，从而在竞争中击败对手，成就事业。 【授课方式】演讲互动、问题讨论和实战案例分析。 ...

课程目标：从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。 【授课方式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析 ...

课程目标：目的在于提升企业管理者的领导力。 【授课方式】教授演讲，互动分析，问题讨论和实战案例分析相结合。...

课程目标：确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。 【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案...

课程目标：从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。 【授课方式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析...