陈刚课程

课程目标：1、分享讲师数百场管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清困惑 2、总结和分析管理工作中常见的问题 3、掌握实现从走向管理工作过程中要实现的几个转变 4、掌握与上下级沟通的方法 5、掌握走上管理工作岗位后需要掌握的核心管理技能...

课程目标：项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。 　　　对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程...

课程目标：1. 在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况 2. 掌握项目管理的技能、概念与技术 3. 学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法 4. 利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度 5. 掌...

课程目标：1. 创建可实现团队目标的团队环境。 2. 传递使工作组实现高绩效的实践技巧和流程。 3. 加强对自己的优势、团队中最喜欢的角色和领导风格的认识，以及如何发挥它们最大潜能。 4. 诊断冲突根源。 5. 能够描述影响领导层的重...

课程目标：打造团队，提升领导力...

课程目标：1、了解规范的流程管理的概念、管理范畴 2、帮助经理人充分认识到流程管理的重要性及适用范围 3、掌握流程管理与项目管理的区别及关联性 4、掌握流程识别与设计、流程优化的实操方法与工具 5、让企业管理者在管理中使用“相同的语言” 6...

课程目标：1.培训师的商务规范； 2.培训讲师应具备什么行业内在素质； 3.为什么大多数人很难坚持专心听讲； 4.怎样规划培训、课程时间表及设计学员培训手册； 5.如何灵活利用和使用培训设施和辅助道具； 6.怎样营造轻松舒适的氛围以鼓励大家...

课程目标：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践...

课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：  使培训学员理解项目管理的总体框架、方法  使培训学员掌握项目管理具体操作技能：  计划的方法  执行...

课程目标：1、学习组织的项目管理核心知识； 2、战略与项目选择； 3、探讨组织设计； 4、了解项目的运营； 5、发展项目经理队伍； 6、了解项目管理平台。...