陈刚课程

课程目标：项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。 对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个...

课程目标：1. 建立团队共同的管理语言，促进沟通与合作，有效解决问题与制定决策； 2. 运用系统化的方法：分析问题→避免未来的问题→把握机会→处理复杂的问题；认知理解理性思维程序是如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据信息、经验与知识的； 3. ...

课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力...

课程目标：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。 学员将通过陈刚老师讲课及引导讨论了解项目管理理...

课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：  使培训学员理解项目管理的总体框架、方法  使培训学员掌握项目管理具体操作技能：  计划的方法  执行保障的方法  项目控制的方法  得到实际项目的...

课程目标：项目、项目管理知识的基本理论 项目管理流程 项目计划、控制的常用方法和工具...

课程目标：总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：  使培训学员理解项目管理的总体框架、方法  使培训学员掌握项目管理具体操作技能：  计划的方法  执行...

课程目标：本课向学员介绍甲方(出资方)项目管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于项目型工作的论证、需求管理、监控，授课形式包括知识、案例分析；包含思路及常用管理工具的介绍。学员将通过教师讲课及引导讨论了解项目管理理论及实践...

课程目标：使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去： 使培训学员理解项目管理的总体框架、方法 使培训学员掌握软件开发项目管理具体操作技能： 计划的方法 执行保障的方法...