李明课程

课程目标：掌握人力资源管理的基本内容, 了解招聘面试的重要性，招聘面试的方法与技巧等。 ...

课程目标：1：认识班组长在企业中的角色定位及重要作用 2：分析班组长工作中常见问题，提供解决方向 3：掌握班组长应具备的管理技能和工作方法 4：形象的感知班组长的工作方法及流程； ...

课程目标：1：掌握电话营销的基础知识和实施难点； 2：有效提升学员的电话营销能力， 3：提供电话营销的分析和建议 4：从服务营销的新角度去理解电话营销，更大程度上拓宽学员的思路. ...

课程目标：提高销售经理和对公客户经理的商务礼仪水平； 通过大量的视频案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：转变会计条线柜员重业务办理，轻服务的观念； 提高会计柜员服务礼仪的水平； 使会计柜员掌握正确的服务规范，并学会运用在工作中的方法; 提高会计柜员处理客户投诉的能力； 提高会计主管现场监督与管理的能力； ...

课程目标：了解学习型组织的基础知识和难点； 了解在学习型组织的最高境界--知识管理； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：了解网点各岗位营销技巧； 提高网点管理能力; 提高网点团队建设； 通过大量的案例分析与讨论，使得学员在学习中融会贯通、领悟要点； ...

课程目标：为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多...

课程目标：本课程是6S顾问师们多年来推行经验的总结、提升，课堂教学与亲自参与的现场体验式学习相结合，既有高度又有深度又能亲身体验6S所带来的变化，让您即刻拥有推行6S管理的激情与能力。课程中大量丰富的实战案例、图片将使学员深受启迪。本课程收益：充分认...

课程目标：推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业利用TPM而摆脱经营困境，并展现出丰硕的成果，同时也有不少企业在推进TPM管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。 本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统...