洪善夫
国内促动引导式管理实战专 家
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国内促动引导式管理实战专 家
l 东北大学 工商管理学硕士
l 首钢京唐集团行动学习特聘专 家
l 企业内训和行动学习项目导师从业12年
l 国际注册行动学习高级引导师
l 国际注册高级职业讲师
l 中国行动学习协会高级催化师
l 国际注册引导式复盘高级教练
l 现任：启航管理咨询商学院执行院长
l 曾任：华润医疗集团 培训中心负责人、行动学习项目导师
擅长领域：行动学习业绩达标项目、行动学习引导式工作坊、引导式实战复盘、企业引导技术赋能等、行动学习领导力。
专注方向：行动学习 “企业战略与文化落地、绩效提升与难题解决、团队发展与领导力提升”
实战经历：在培训与管理领域从业12年，历任华润医疗集团培训部长、培训中心负责人。启航管理咨询商学院项目导师、高级培训师、执行院长。2019年荣获广东区域讲师训练营学习项目设计奖。具有丰富的行动学习项目实战经验、团队共创项目目标达成合约式成功案例。
授课风格：
客户导向：根据主题方向、客户需求、团队特点个性化的设计引导/行动学习项目，以学员为中心，不仅注重课堂阶段成果设计，课堂中的团队学习体验设计，更强调学员课后的行动与持续学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；
智慧链接：作为行动学习引导师注重挖掘学员/团队的智慧，保持中立，不强力控制和强行干预，给学员成长和觉察反思的空间，让深度学习以最好的方式自然发生。
行动学习：在引导培训过程中，“80%团队演练 20%讲解与反馈”授课模式。课程聚焦真实业务/管理难题，精心设计学院互动环节，是学院全身心、全方位地参与到引导培训与训练中来，不仅学有所获，学有所思、学有所悟、更要学有所乐。
（行动学习法(action learning)，又称“在实践中学习”，它由一群具有不同经验和能力的人组成团队，以组织面临的重要问题为学习载体，借助学习引导师/催化师的规划和现场引导，通过团队学习、相互研讨、共同解决实际问题等方式，达到解决问题，开发领导力，打造高绩效团队，塑造学习型组织等目的。）
引导型课程与行动学习工作坊：
¤《引导/促动师培养（初级、中级、高级） 》 （ 3阶×2天=6天）
¤《高效会议：“团队引导“，让会议一起群策群力》 （2天）
¤《结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！》 （1—2天）
¤《难题解决：基于行动学习的“问题分析与解决”》 （2天）
¤《银行开门红--行动学习流程项目》（工作坊2天 阶段辅导复盘3天 成果汇报1天）
¤《让团队直接提升业绩--行动学习工作坊》 （1-2天）
¤《跨部门协同--行动学习工作坊》 （1-2天）
¤《党建赋能 业绩倍增--行动学习工作坊》 （1-2天）
¤《大企业分散式管理--行动学习工作坊》 （1-2天）
¤《引导促动工具“九剑”赋能》（未来探索、鱼缸会议、欣赏式探询、聚焦式会话、群策群力、团队共创、引导式复盘、世界咖啡、开放空间等九种引导类工具） （2-4天）
¤《行动学习 领导力》 （1-2天）
¤《引导式复盘技术赋能》 （1-2天）
¤《高效能人士的七个习惯》 （1-2天）
备注：可根据客户实际情况修改定制课程
曾经合作客户：
首钢京唐集团、中海油集团、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗；
精彩课堂现场：
广州供电局《行动学习项目启动会》
济南民生银行《行动学习课题研讨工作坊》
中建八局华北分公司《行动学习方案产出工作坊》
中建三局《行动学习群策群力 汇报评审工作坊》
杭州中信银行《达成年度目标的行动学习》
青海同德农商银行《基于年度目标达成的行动学习工作坊》
年度业绩突破--行动学习与目标达成工作坊（客户千千礼仪学院）
启航管理商学院--团队共创工作坊公开课燕达医院全年业绩突破行动学习工作坊
联通党校春季骨干班“创新多课题的行动学习工作坊”
君顶酒庄连锁门店利润目标突破团队共创工作坊
中海油集团企业大学行动学习项目实操
千千国际礼仪师资研修班行动学习世界咖啡工作坊
首钢集团京唐智造体系建设行动学习项目实施
西部机场集团行动学习引导萃取项目实施
首钢京唐集团、中海油集团、中建三局、中建八局、西部机场集团培训学院、南方电网、广州供电局、南航集团、中国联通党校、福建联通、中国电信、中国移动、中国民生银行、中信银行、民生银行、平安银行、平安保险、青海农商行、招商银行、中国农业银行、建设银行、千千师资研修学院、华润医疗、燕达医疗；
