陈宝光课程

课程目标：根据客户内部讲师培养、发展、提升的需要，量身定做TTT课程设计与开发培训班，课程内容由浅入深，呈现阶梯式讲授与演进，满足内部培训师成长的需要。 通过3天的专业训练，让内部培训师了解成人学习心理和熟练运用需求分析的技巧，为课程设计与开发做好...

课程目标：掌握正确且实用的时间管理技巧； 明确时间管理的误区； 有效利用时间，提高工作效率及效能；...

课程目标：本课程的最大特点是突出Office操作工具与实际工作的有机结合，使您系统掌握Office的各类高级技巧与方法，并运用到实际工作中；同时在培训现场解决您日常工作中遇到的疑问；为您开拓解决问题的思路，避免简单模仿操作过程及零散学习的弊端，令您事...

课程目标：提升中层干部整体的执行力和控制协调的能力； 掌握部门BSC、KPI绩效目标的建立、目标分解和绩效辅导； 提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造； 培养跨部门\对上\对下的沟通技巧，特别与员工、跨部门沟通技巧； 运用教练式...

课程目标：了解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的基本流程和重点思路； 快速、有效地为企业安排发展中需用的人才； 掌握面试与选拔的种种实用技巧，包括如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判、深入观察面试者等； 制定人才选择战略，进行准确的工作分析、...

课程目标：1、了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理的理念，并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能； 2、了解部门HR管理的责任和义务以及企业人才战略中各部门所处的重要意义和作用； 3、建立正确人才甄选、用人、育人与留人的理...

课程目标：‧培养对问题的敏锐觉察力及主动发现问题 ‧藉由理性思考途径，诊断问题原因 ‧提供整体性问题思考方式与解决架构 ‧培养个人分析及解决问题的能力与技巧 ‧培养迅速有效掌握问题及...

课程目标：▲帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。 ▲运用科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因。 ▲指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选...

课程目标：‧培养对问题的敏锐觉察力及主动发现问题 ‧藉由理性思考途径，诊断问题原因 ‧提供整体性问题思考方式与解决架构 ‧培养个人分析及解决问题的能力与技巧 ‧培养迅速有效掌握问题及...

课程目标： 帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；  运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可 能的原因；  指导您掌握分析导...