王同课程

课程目标：1、引导经销商能够厂商共赢，做大做强，了解企业不同发展阶段对管理的要求，以及现代企业运营结构，提升经销商老板建立管理体系的概念；本课程偏重业务管理控； 2、学习建立营销管理体系的方法，增强经销商“理事”的能力，进而提升生意管理能力；...

课程目标：增进厂商合作、提升客户理念、强化市场精耕...

课程目标：1、对经销商团队：系统的回顾经销商经营状况，全面认识自身，给经销商生意改善提供方向指导 2、对业务人员：构建经销商管理以及区域管理的整体思路，提升帮助经销商提升业绩的能力...

课程目标：推新品，当仁不让 新产品推广的策略 新品渠道制胜 搞好消费者拉动 打造新品推广的高效团队 ...

课程目标：导学员从业务到管理转型，打造有战斗力的零售团队；...

课程目标：1、引导新任管理者，从业务型人才到管理型人才的角色转换； 2、提升营销管理者管人能力，构建有战斗力的团队；...

课程目标：重视起餐饮渠道的运作，并学习餐饮渠道运作方法...

课程目标：1、提升对渠道及渠道激励的关键认知，学习渠道促销方案的策划方法； 2、学习具体市场背景下，不同渠道激励策略的应用...

课程目标：大多数销售人员把销售看成一门直觉艺术，而不是一门条理清楚、可重复操作的科学。他们的销售拜访既没有条理性也没有连贯性，在一次销售访问中，他们技艺高超，很有说服力，但下一次他们就“机毁人亡”。他们认为，每一次访问都迥然不同，难以预测，所以他们就...

课程目标：提升销售团队执行能力，加强过程管理，提升目标到结果的转化； 为什么要强调执行力 构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识 公司的管理基础是团队执行的保障 打造有执行力的团队 区域目标管理的关键认知 目标落地执行 ...