王同课程

课程目标：1、理解做商超渠道的重要性及必要性； 2、如何如何挺进商超渠道（与商超渠道的谈判等）； 3、进入商超渠道后，如何进行维护管理；...

课程目标：1、提升导购主管的认知和管理能力，构建导购员管理体系 2、加强导购队伍的过程管理，提升产品终端表现力； ...

课程目标：1、理解做商超渠道的重要性及必要性； 2、如何如何挺进商超渠道（与商超渠道的谈判等）； 3、进入商超渠道后，如何进行维护管理；...

课程目标：掌握提升KA渠道运营成效的方法 学习传统渠道创新运作方法 掌握有效管理经销商的方法 掌握有效的经销商拜访方法 经销商作为区域一方诸候，学习突破区域市场的...

课程目标：1.厘清厂家与经销的关系，明确业务人员的角色定位； 2.营销人员掌握顾问式销售的方法； 3.使营销人员掌握客户关系管理的方法； 4.了解从满足需要与经销商进行沟通拜访的理念，使销售人员掌握有效的经销商拜访方法，引导经销商资源更多的为厂...

课程目标：1.厘清厂家与经销的关系，明确业务人员的角色定位； 2.营销人员掌握顾问式销售的方法； 3.使营销人员掌握客户关系管理的方法； 4.了解从满足需要与经销商进行沟通拜访的理念，使销售人员掌握有效的经销商拜访方法，引导经销商资源更多的为厂...

课程目标：1、让学员熟知什么是异业联盟，为什么要做异业联盟。 2、熟知异业联盟的基础是什么。 3、了解可以从哪些方面去联盟。...

课程目标：1.厘清厂家与经销的关系，明确业务人员的角色定位； 2.营销人员掌握顾问式销售的方法； 3.使营销人员掌握客户关系管理的方法； 4.了解从满足需要与经销商进行沟通拜访的理念，使销售人员掌握有效的经销商拜访方法，引导经销商资源更多的为厂...

课程目标：1、理解商超渠道运作的关系要素，学习单店销量提升的方法； 2、学习如何与买手打交道，赚钱还要好心情；...

课程目标：1、了解有关品牌的关键认知，提升品牌意识，并学习如何在区域运作和店铺运营过程过程中，将品牌管理落到实处的智慧和方法，如布点规划、地面推广、货品结构、店铺形象、服务等； 2、学习代理商组货的理念及方法，如期货、库存、销售分析、订货策略等，利...