任涛 1课程

课程目标：2、掌握5S实施要点和实施方法 3、了解5S推行时的难点和解决方法 4、掌握提案改善活动的推行要点和方法 5、掌握管理效率化改善的要点和方法 6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并直接运用于实际生产活动中 7、学会建立一...

课程目标：了解和掌握精细化管理的核心知识和精益生产方式； 快速提高工作效率； 提前完成客户交期； 改善产品质量； 快速降低成本； 改进管理方式； 降低人员流动率； 掌握流线化生产方式； 掌握安定化生产方式； 掌握平稳化生产方式； ...

课程目标：1、打造和培训精细化管理实战型人才，掌握系统化、规范化、流程化、制度化的管理方法 2、快速降低成本、提高工作效率 3、保证产品质量、提升企业竞争力 4、掌握精细化管理模式：从工作准备到初物管理、中物管理、终物管理的方法和...

课程目标：1、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 2、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 3、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式； 4、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留...

课程目标：1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值； 3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间； 4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立...

课程目标：1、工作效率的提升 2、质量的保证 3、成本的降低 4、安全的保证 5、一线员工的管理顺畅 6、现场的管理全面 7、公司命令的执行到位 8、目标业绩的达成...

课程目标：1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务； 2.员工为什么不愿意干好？ 3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化 4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海 5.人难...

课程目标：1、了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向 2、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 3、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 4、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间...

课程目标：1、什么样的主管应该辞职？ 2、管理者最重要的三点是什么？ 3、主管最应该掌握的七种能力是什么？ 4、主动承担责任，而不是为自己的失误辨解 5、相互协助，而不是相互推脱、互不沟通...

课程目标：1、如何让员工骨子里流着企业的血液 2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法 3、快速有效的提升产品质量； 4、快速提高产能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化...