任涛 1课程

课程目标：1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。 2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。 3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在...

课程目标：5、企业管理者必备的七大职业理念 6、现场分析的“六何法”及四种技巧 7、现场管理和改善的十大利器和实施方法 8、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率 9、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量...

课程目标：1、微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。 2、了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。 3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。 4、如何正确整合人才资源，建立一流的具有超级执行力...

课程目标：1、培养管理者如何认识自己？ 2、提升自己的各项能力？ 3、学会管理好自己？ 4、如何教练团队达成目标的一系列方法？...

课程目标：1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力； 2、掌握积极心态的建立要素和技巧； 3、掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训练策略； 4、掌握团队打造的方法 5、如何快速提高团队执...

课程目标：1、如何成为一个优秀的人？ 2、如何管理团队？ 3、如何提高团队绩效？ 4、如何和上级沟通？如何和下级沟通？如何和同级关联部门沟通？ 5、如何成为一个优秀的基层管理者？...

课程目标：1、掌握日本文化和管理方式 2、为什么日资企业的班组长大部分年龄大都在三十岁以上？ 3、真正的效率是什么？效率提高的绝招是什么？ 4、激励操作要则及激励十戒 5、让员工尽心尽责的二十个方法 6、日式企业班组管理什么？...

课程目标：提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，构建适合企业实际的“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的五型班组管理体系能力。...

课程目标：1、如何制定班前、班后会议流程？ 2、如何集合队伍？ 3、如何主持？ 4、班前会如何讲话？讲什么？ 5、班后会如何讲话？讲什么？ 6、如何结束讲话...

课程目标：1、厘清班组长一日管理思路 2、提前做好班前准备工作 3、如何开好班前会 4、班中控制进度、质量、成本、作业方法等 5、如何做好班后总结 6、如何开好班后会...