任涛 1课程

课程目标：1、认识自我，找到打开自己心灵的钥匙； 2、调整心态，树立正确的人生观； 3、遵守规则，严于律己，宽以待人； 4、掌握工作方法； 5、团队合作沟通。...

课程目标：1、如何避免走入执行力不足、不强的误区。 2、如何打造企业执行力的执行系统。 3、变山变水先变人，要变先变带头人——让您的主管先有执行力。 4、打造企业高效执行力的步骤。 5、如何使企业的业绩和效率快速提升。...

课程目标：1.如何设计目标？ 2.如何找自己的原因？ 3.如何选择都是对的？ 4.不找借口，找方法解决问题？...

课程目标：1、加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素； 2、 让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变； 3、了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件； 4、提高推动下属做好工作的能力； 5、有效运用激励员工的技巧； 6...

课程目标：1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3、全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识； 4、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间...

课程目标：1.培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2.掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3.挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点 4.提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题...

课程目标：1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能 2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影 3、挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点 4、提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题...

课程目标：1.针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格； 2.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 3.培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管...

课程目标：1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法 2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程 3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识 4、在环境管理方面，...

课程目标：1、了解目标化管理的要点、特点和用途 2、掌握6S实施要点和实施方法 3、了解6S推行时的难点和解决方法 4、掌握提案改善活动的推行要点和方法 5、掌握管理效率化改善的要点和方法 6、通过大量的案例,掌握现场改善的工具,并...