任涛课程

课程目标：1.针对管理中的实际问题，探讨有效的管理风格； 2.了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 3.培养管理者应有的正确态度；发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4.掌握中层管理者的管理技能,建立企业扁平化组织,应用科学管...

课程目标：1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值； 3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间； 4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立...

课程目标：1、工作效率的提升 2、质量的保证 3、成本的降低 4、安全的保证 5、一线员工的管理顺畅 6、现场的管理全面 7、公司命令的执行到位 8、目标业绩的达成...

课程目标：1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务； 2.员工为什么不愿意干好？ 3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化 4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海 5.人难...

课程目标：1、了解立体式管理模式的思维方式与立体式管理工具方法应用，明确企业改善改革的方向 2、掌握企业如何高速业绩倍增的秘码； 3、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 4、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间...

课程目标：1、什么样的主管应该辞职？ 2、管理者最重要的三点是什么？ 3、主管最应该掌握的七种能力是什么？ 4、主动承担责任，而不是为自己的失误辨解 5、相互协助，而不是相互推脱、互不沟通...

课程目标：1、如何让员工骨子里流着企业的血液 2、掌据“立体式”现场管理与改善的方法 3、快速有效的提升产品质量； 4、快速提高产能和工作效率的方法； 5、如何快速降低成本的八大方法； 6、如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化...

课程目标：1、提高运行效率。例如原来的流程需要10天才能完成，在对中间某个环节做出某些调整和改革后，7天就可以完成流程了。 2、提高经济效益。例如经过改造后，原来500元的成本现在只需要300元就足够了。 3、成本控制，通过流程再造可以清晰知道在...

课程目标：1、企业管理者必备的七大职业理念 2、现场分析的“六何法”及四种技巧 3、现场管理和改善的十大利器和实施方法 4、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率 5、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量...

课程目标：1、微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。 2、了解成本管理的障碍，掌握格兰仕低成本的三大来源。 3、建立企业成本管理运作系统----八大成本管理核心理念。 4、如何正确整合人才资源，建立一流的具有超级执行力...