模块一：新连锁的业绩新增长

（从单店经营到连锁扩张到连锁管控）

1、六种连锁模式新增长策略

2、连锁盈利模式新增长利润

3、0-100家店阶段连锁扩张

4、连锁标准化复制三个方面

5、品牌连锁发展的竞争趋势

6、新连锁品牌失败六个大坑

模块二：新门店选址的业绩新增长

（李嘉诚说选址：**是地段,第二是地段,第三还是地段）

1、新门店选址的八个核心

2、门店位置选址的新策略

3、门店数量布局的新增长

4、精准门店定位选址策略

5、完整门店开发评估方法

模块三：利润型门店经营业绩新增长

（不靠个人，不凭经验，不靠感觉经营门店）

1、门店数据自动驱动利润

2、门店新拓客引流增业绩

3、门店新陈列新吸引进店

4、门店新销售方法增业绩

5、门店客户购买逻辑变化

模块四：连锁门店利润提升与业绩诊断

（清晰知道门店的钱是怎么赚回来的）

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

模块五：像老板一样思考的连锁将帅

（改变思维，您就是老板，您就是CEO）

1、老板会如何经营连锁门店

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢

4、老板会如何营销和销售呢

5、老板年度经营计划是什么

模块六：连锁将帅的角色认知与定位

（不迷茫工作，不等待安排，有方法有策略）

1、上接连锁总部战略目标

2、下接连锁门店利润绩效

3、中接门店销售能力赋能

4、上中下接目前市场客户

5、市场信息搜集分析汇报

6、连锁门店检查评估辅导

模块七：连锁企业年度经营目标制定与执行

（有计划，有流程，有标准，有执行力）

1、连锁年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略

3、年度促销活动计划执行

4、季度、月、周目标分解

5、销售目标落地执行方法

6、销售激励绩效考核设计

模块八：连锁门店利润型团队打造

（选对人，有训练，有辅导，有业绩）

1、招聘连锁人才三大指标

2、面试连锁员工方法技巧

3、销售精英选育用留方法

4、新老销售培养辅导方法

5、团队凝聚力打造的方法

6、连锁总部培训体系设计

模块九：连锁企业内部群策群力方法

（不但用员工双手，更要用员工大脑）

1、连锁经营管理从未遇到的问题

2、连锁经营管理疑难问题的分析

3、连锁经营管理确认问题的方法

4、连锁经营管理分析问题的工具

5、连锁经营管理解决问题的策略