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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升
培训对象: 销售代表,销售主管及销售经理
课程目标: 了解客户购买的心理与购买流程 掌握客户分析工具识别销售机会 运用提问和倾听的工具挖掘客户需求 通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率
费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约
第 一 部分:成为值得信赖的大客户顾问
视频:我们面临的挑战
讨论:一名成功销售人员的特质是什么?
分享:值得信赖的大客户顾问公式
自我评估:客户眼里的我
第二部分:了解你的大客户
谁是我们的大客户(客户管理漏斗)
客户为什么会购买
哈斯维特公司的发现:客户购买的不是价格,而是价值
价值公式
大客户的购买流程
活动:分享希望开拓的一个大客户
第三部分:在客户购买流程中创造价值
需求了解
Ø 销售机会分析与识别
ü 销售机会分析工具
ü 客户需求分析表
ü 自我能力分析表
ü 机会匹配
ü 实战练习
Ø 接待中心
ü 接待中心:验证机会,约见不满中心
ü 接待中心不愿意见面的原因分析
ü 不同场景下,接待中心与销售见面概率表
ü 讨论:与接待中心碰面应该做什么,不应该做什么?
Ø 不满中心
ü 不满中心:唤起痛感,激发行动
ü 不满中心的四个层次需求分析(个人需求与组织需求)
ü 讨论:与不满中心碰面应该做什么,不应该做什么?
ü 工具:不满中心沟通技巧SPIN
l 背景问题
l 机会问题
l 后果问题
l 回报问题
ü 视频:《非诚勿扰》片段
ü 案例演练:如何把价格3倍的产品卖给客户
Ø 决策中心
ü 决策中心:证明价值,决定购买
ü 工具方案
ü 价值提案制作练习
方案评估
Ø 客户评估标准
Ø 工具:价值四分图
Ø 练习:
ü 制作价值地图
l 价值优胜点
l 价值杀手
l 价值沉睡点
Ø 实战练习
风险控制
Ø 四个层次的风险解读
Ø 讨论:风险的预防与管控
Ø 工具:风险预防与控制表
结果达成
Ø 结果达成的四个阶段
Ø 工具:行动规划表
第四部分:回顾与总结