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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升

培训对象: 销售代表,销售主管及销售经理

课程目标: 了解客户购买的心理与购买流程 掌握客户分析工具识别销售机会 运用提问和倾听的工具挖掘客户需求 通过自我评估来了解自身优势以增加销售成功率

费用说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、

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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升课程介绍

第 一 部分:成为值得信赖的大客户顾问

视频:我们面临的挑战

讨论:一名成功销售人员的特质是什么?

分享:值得信赖的大客户顾问公式

自我评估:客户眼里的我

第二部分:了解你的大客户

谁是我们的大客户(客户管理漏斗)

客户为什么会购买

哈斯维特公司的发现:客户购买的不是价格,而是价值

价值公式

大客户的购买流程

活动:分享希望开拓的一个大客户

第三部分:在客户购买流程中创造价值

需求了解

Ø 销售机会分析与识别

ü 销售机会分析工具

ü 客户需求分析表

ü 自我能力分析表

ü 机会匹配

ü 实战练习

Ø 接待中心

ü 接待中心:验证机会,约见不满中心

ü 接待中心不愿意见面的原因分析

ü 不同场景下,接待中心与销售见面概率表

ü 讨论:与接待中心碰面应该做什么,不应该做什么?

Ø 不满中心

ü 不满中心:唤起痛感,激发行动

ü 不满中心的四个层次需求分析(个人需求与组织需求)

ü 讨论:与不满中心碰面应该做什么,不应该做什么?

ü 工具:不满中心沟通技巧SPIN

l 背景问题

l 机会问题

l 后果问题

l 回报问题

ü 视频:《非诚勿扰》片段

ü 案例演练:如何把价格3倍的产品卖给客户

Ø 决策中心

ü 决策中心:证明价值,决定购买

ü 工具方案

ü 价值提案制作练习

方案评估

Ø 客户评估标准

Ø 工具:价值四分图

Ø 练习:

ü 制作价值地图

l 价值优胜点

l 价值杀手

l 价值沉睡点

Ø 实战练习

风险控制

Ø 四个层次的风险解读

Ø 讨论:风险的预防与管控

Ø 工具:风险预防与控制表

结果达成

Ø 结果达成的四个阶段

Ø 工具:行动规划表

第四部分:回顾与总结

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