费用：7800元/人；费用包括课程费用、讲义、资料、茶歇费用、参访大巴费用；往返交通费用学员自理。名额仅限35人，先报先得！

课程对象：对“互联网 工业”感兴趣的企业创始人及高管

参访收益：

1、探究自身企业在互联网时代转型变革的必由之路

2、学习红领集团世界领先的互联网工业模式-IIM

3、学习借鉴海尔、红领工业4.0实践

4、学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

5、感受成功标杆企业成功的文化建设，打造企业软实力

6、了解红领、海尔的创新之路

行程安排：

第 一天（探索海尔生产工厂与创客实践）

09:30-10:00

乘车前往海尔总部工业园

10:00-10:30

零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园

前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00

参观海尔生产车间

参观车间流水线，无人车间，现场体验OEC管理、6S大脚印、看板管理等特色管理模

式，并与现场工作人员交流意见。

?参观海尔大学

海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方，行走在苏州园林般的学习环境中.感

悟校训-“创新、求是、创新”

12:00-14:00 午餐

14:00-15:00

主题：海尔互联网 转型思考与实践      

主讲：林贞委  海尔家哇总经理兼海尔电器战略部长

?海尔为什么要转型？

海尔面对的问题与挑战

?海尔目前正在做的3件事

智慧家居/互联工厂/创客集群

?海尔转型挑战与对策

转型面对的组织架构与管理挑战

流程重组与组织架构变革

15:00-16:30

主题：海尔创客模式与佳实践              

主讲： 谢军  海尔集团纪委书记  刘大林

?如何成为创客

创客到底创什么

内部如何进行创意PK

?创客如何进行公司化运营

用户付薪/用户定制/众筹如何展开

?创客与海尔集团关系解析

海尔对创客提供哪些支持

创客如何发展壮大

?创客对于传统企业的借鉴意义

传统企业是否可以借鉴海尔创客模式

第二天（探索红领集团互联网工业模式-IIM复制工厂）

9:00—9:30

乘车前往红领园区

9:00—9:40

主题交流：红领互联网工业模式          主讲嘉宾： 红领高管

数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态，源点论核心思想；

9:40—9:55

《全球客户个性化定制交互平台》

客户需求转换为一组数据，工厂与平台互通互联，数据实时交互，无需人工转换、纸质传递信息，直接驱动生产经营全过程；

10:00—10:40

《红领智慧工厂实景参观》

部分实景开放参观：

智能研发中心、智能指挥、个性化缝制、智能制造、全数字化质检；

10:40-11:40

《C2M模式定制体验》  

红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验

11:40-13:30   自助午餐

13:30-14:30

主题一：互联网 工业4.0                  

主题：《互联网工业体系讲解》  

对传统产业升级的革命，应将客户个性化需求上溯到数据采集、设计环节、生产流程、物流体系、全程服务、客户体验全过程，重塑商业模式、战略理念、组织架构、流程体系、生产过程、供应链体系。

要点：如何实现以客户需求直接驱动M端智能制造

14:30-15:30

主题：《C2M模式落地讲解》              

高端定制商业模式

智慧工厂个性化定制趋势

要点：数据驱动的智能工厂、工业化的手段和效率

制造个性化产品、工商一体化的C2M商业生态、源点论思想

主讲： 王 萍  红领集团技术总监,红领互联网工业模式IIM技术首席研发讲师

15:30-16;00 主题三：《答疑交流》

备注：以上行程为预定行程，实施有部分调整的可能。

考察企业简介：

红领集团历经11年，打造了全球唯 一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。

海尔集团创立于1984年，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。欧洲透视发布新数据显示，海尔已连续三年蝉联全球白色家电第 一品牌，原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。