当前位置: 首页 > 公开课 > 量化管理 > IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证
IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证
培训对象: 与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员。
课程目标: 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。
费用说明: 含资料费、午餐、茶点
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询课程费用:7800元 (含资料费、午餐、茶点、发 票)
招生对象:与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。
培训目标:
1.掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;
2.学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;
3.学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计;
4.掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计;
5.掌握如何进行架构评审与架构治理、变更;
6.帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证;
7.为您提供一组企业架构工作模板;
8.为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ;
9.为您提供一组我国500强企业的架构案例,包含能源、通信运营商、金融行业等;
10.为您分享顶 级讲师架构规划设计的心得、技巧。
培训费用:
培训费7800元(含培训费、场地费、午餐),食宿可统一安排,费用自理。TOGAF9 鉴定级国际认证考试费3500元(参与TOGAF9鉴定级认证的考生请注意:100%包 过、全国独 一无二)。
请学员提交二寸蓝底彩照二张(背面注明姓名),身份证复印件一张。
课程大纲:
第 一天上午
Part 1:TOGAF概观
1. 课程简介
2. 企业架构历史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架构开发方法(ADM)简介
5. ADM佳实践技术与应用向导
6. 架构内容框架、元模型
7. 企业架构连续序列及其作用
8. 企业架构参考模型
9. 基于能力的企业架构规划
Part 2:架构开发方法-预备阶段
1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
Part 3:架构开发方法-愿景阶段
1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出
第 一天下午
Part 4:架构开发方法-业务架构
1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5. 业务架构阶段的工作产出
Part 5:架构开发方法-信息系统架构
1. 信息系统架构的构成:数据架构与应用架构
2. 两种架构的关系
3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标
4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入
5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法
6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容
7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6:架构开发方法-技术架构
1. 技术架构阶段的工作目标
2. 技术架构阶段的工作输入
3. 技术架构阶段的工作方法
4. 技术架构阶段的工作内容
5. 技术架构阶段的工作产出
第二天上午
Part 7:架构开发方法(ADM)其他阶段
1. E 阶段: 机会及解决方案
2. F 阶段: 迁移规划
3. G 阶段: 实施治理
4. H 阶段: 架构变更管理
5. 架构开发方法(ADM) 需求管理
Part 8:企业架构佳实践
1. 架构开发方法ADM裁剪
2. 架构原则设计
3. 架构组织模型
4. 其它共计32项佳实践剖析
Part 9;架构开发方法(ADM) 指引
1. 架构分割
2. 选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级
3. 选配架构开发方法(ADM)指引: 安全
4. 选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)
5. 架构成熟度模型
6. 架构技能框架
Part 10;架构内容框架与元模型
1. 架构视点、视图关系
2. 架构交付物、架构制品、架构构建块
3. 架构元模型概念分类:核心加扩展
第二天下午
Part 11;架构连续序列
1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3. 架构连续序列作用:架构存储库分类
4. 架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12:架构参考模型
1. 架构参考模型概念
2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3. 技术参考模型适用范围
4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5. III-RM参考模型及其作用
Part 13:架构能力规划
1. 架构业务能力剖析
2. 架构技术能力剖析
3. 架构治理能力剖析
4. 基于能力的架构规划
2. IT战略规划与企业架构实践课程
......
老师介绍
郭树行
副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派讲师。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。