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IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证

培训对象: 与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员。

课程目标: 企业架构如同战略规划,可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计,顺利完成IT规划、产品规划。

费用说明: 含资料费、午餐、茶点

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IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证所有班级

温馨提示:为了保证课程质量,每期报名人数有限,需提前预约。点击预约

IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证课程介绍

课程费用:7800元 (含资料费、午餐、茶点、发 票)

招生对象:与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

培训目标:

1.掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论;

2.学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计;

3.学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计;

4.掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计;

5.掌握如何进行架构评审与架构治理、变更;

6.帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证;

7.为您提供一组企业架构工作模板;

8.为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ;

9.为您提供一组我国500强企业的架构案例,包含能源、通信运营商、金融行业等;

10.为您分享顶 级讲师架构规划设计的心得、技巧。

培训费用:

培训费7800元(含培训费、场地费、午餐),食宿可统一安排,费用自理。TOGAF9 鉴定级国际认证考试费3500元(参与TOGAF9鉴定级认证的考生请注意:100%包 过、全国独 一无二)。

请学员提交二寸蓝底彩照二张(背面注明姓名),身份证复印件一张。


课程大纲:

第 一天上午

Part 1:TOGAF概观

1. 课程简介

2. 企业架构历史概述

3. TOGAF 概念剖析

4. 架构开发方法(ADM)简介

5. ADM佳实践技术与应用向导

6. 架构内容框架、元模型

7. 企业架构连续序列及其作用

8. 企业架构参考模型

9. 基于能力的企业架构规划

Part 2:架构开发方法-预备阶段

1. 预备阶段的工作目标

2. 预备阶段的工作输入

3. 预备阶段的工作方法

4. 预备阶段的工作内容

5. 预备阶段的工作产出

Part 3:架构开发方法-愿景阶段

1. 愿景阶段的工作目标

2. 愿景阶段的工作输入

3. 愿景阶段的工作方法

4. 愿景阶段的工作内容

5. 愿景阶段的工作产出

第 一天下午

Part 4:架构开发方法-业务架构

1. 业务架构阶段的工作目标

2. 业务架构阶段的工作输入

3. 业务架构阶段的工作方法

4. 业务架构阶段的工作内容

5. 业务架构阶段的工作产出

Part 5:架构开发方法-信息系统架构

1. 信息系统架构的构成:数据架构与应用架构

2. 两种架构的关系

3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标

4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入

5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法

6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容

7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出

Part 6:架构开发方法-技术架构

1. 技术架构阶段的工作目标

2. 技术架构阶段的工作输入

3. 技术架构阶段的工作方法

4. 技术架构阶段的工作内容

5. 技术架构阶段的工作产出

第二天上午

Part 7:架构开发方法(ADM)其他阶段

1. E 阶段: 机会及解决方案

2. F 阶段: 迁移规划

3. G 阶段: 实施治理

4. H 阶段: 架构变更管理

5. 架构开发方法(ADM) 需求管理

Part 8:企业架构佳实践

1. 架构开发方法ADM裁剪

2. 架构原则设计

3. 架构组织模型

4. 其它共计32项佳实践剖析

Part 9;架构开发方法(ADM)  指引

1. 架构分割  

2. 选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级

3. 选配架构开发方法(ADM)指引: 安全

4. 选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)

5. 架构成熟度模型

6. 架构技能框架

Part 10;架构内容框架与元模型

1. 架构视点、视图关系

2. 架构交付物、架构制品、架构构建块

3. 架构元模型概念分类:核心加扩展

第二天下午

Part 11;架构连续序列

1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系

2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成

3. 架构连续序列作用:架构存储库分类

4. 架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等

Part 12:架构参考模型

1. 架构参考模型概念

2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析

3. 技术参考模型适用范围

4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析

5. III-RM参考模型及其作用

Part 13:架构能力规划

1. 架构业务能力剖析

2. 架构技术能力剖析

3. 架构治理能力剖析

4. 基于能力的架构规划

2. IT战略规划与企业架构实践课程

......


老师介绍

郭树行

副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派讲师。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》图书3本。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。

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