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标准工时与单元生产高级研修班
培训对象: 生产厂长、IE工程师、人力资源负责人,企业劳动定额管理人员。
课程目标: 走入本课程,你会发现生产效率的问题解决了,物料库存的问题减轻了,紧急订单的问题有出路了! 走入本课程,你会发现精益生产世界的大门在这里向你敞开!
费用说明: 含培训费、教材费、午餐费、茶点费等
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在线咨询标准工时篇
第 一章:标准工时的用途
第 1节效率管控
第2节成本核算
第二章:工时制定基础方法:码表观测法
第 1节观测准备
第2节现场观测
第3节数据处理
第三章:工时制定进阶方法:标准资料法
第 1节小批量多品种必须建立标准工时数据库
第2节标准工时数据库的建立方法
第四章:工时制定高级方法:MOD法
第 1节如何应用MOD法校对标准工时
第2节如何应用MOD法压缩标准工时
单元生产篇
第 一章:单元生产线排程
第 1节计算节拍,确定产能
1、P/Q分析
2、产品分族矩阵
3、生产节拍的市场算法与瓶颈算法
第2节设定标准WIP
第3节单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节生产线布局
1、“两个遵守、两个回避”原则
2、协助布局设计的两种工具
第二章:生产线改造
第 1节设备改造与选购
第2节废除传送带,制作单元作业台
1、作业台的结构、规格、材料
2、作业台的人机工学设计
第3节运用目视管理,控制生产进度
1、控制生产节拍
2、建立异常应答机制
第4节让信息流动起来
1、办公室布局要点
2、现场、现物、现实
第5节亲自动手,实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章:培养多能工、实现少人化
第 1节教材编写要点
第2节作业员学习热情的激励
第3节如何应对员工高辞工率
第四章:单元生产的局限性与对策
第 1节“堵车”现象分析及对策
第2节设备利用率问题分析及对策
第3节作业员效率问题分析及对策
第4节孤岛问题分析及对策
精益绩效篇
第 一章:工资制度设计
第 1节富士康工人为何驱逐IE
第2节给工人晋升的结贴
第3节工资制度设计
第二章:新产品量产绩效设计
第 1节新产品如何定产量
第2节学习曲线