关键人才管理和复制
培训对象： 企业所有管理人员。
课程目标： 关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
费用说明： 包括培训、培训教材、场地费等
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一、吸引关键人才
1.不同企业吸引人才的方法
2.不同方法的优劣分析
二、识别关键人才
1.识别人才的分析
2.学历和人才的关系
三、管理关键人才
1.人才管理视角
2.人才促进体系
四、提升人才价值
1.人才自身需求分析
2.人才技能提升的方法
五、人才工业生产
1.大工业生产对人才复制的启示
2.标准和非标准之间的区别和意义
3.人才复制流程
4.人才经验积累工具
六、收获士子之心
1.管理人才的梦想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠诚
基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法
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