培训课程体系

1、国家安全生产应急管理相关政策法规解读

（1）学习贯彻**二十大报告、“十四五”国家安全生产规划、提高公共安全治理水平：建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。帮助生产经营单位提前做好安全工作规划安排，以及作为政府应急管理部门和企业安全管理部门的工作指引。

（2）落实****关于安全生产和应急管理工作重要论述：党和**将安全生产工作提到了一个前所未有的高度，安全生产工作要突出党的领导，结合企事业单位实际案例，充分阐述应如何牢固树立安全发展理念、加强安全生产监管、完善现代化应急管理体系。

（3）《安全生产法》（2021版）：修订的背景及思路；解读安全生产法修订条款核心要求；应用实际企事业单位安全管理的案例诠释安全生产法重点条款有效落实的思路与方法。

（4）《刑法修正案》（十一）：结合安全生产事故判例，对刑法修正案的的有关罪名、法条等内容进行解读，指导企事业单位如何有效规避主要负责人和安全管理人员的安全从业风险。

2、安全与应急管理工作实务

（1）现代安全管理之路：结合企事业单位实际情况，对安全生产的基本认识和理念进行分析；将先进安全管理理念及经验与学员分享；深入浅出讲解杜邦安全文化四阶段的形成及启示；杜邦 “十大安全管理理念”解析；现场6S管理解析等。

（2）安全领导力与执行力提升：安全领导力是企业各层级领导者在管辖范围内充分利用各种资源，带领团队实现安全目标的能力。安全执行力是将安全管理制度准确执行，实现安全目标和愿景重要保证。

（3）以合规管理促进企业主体责任落实：**合规管理和三道防线的思路，来推动企业安全生产责任制的落实，解决普遍存在的尽职履责方面的漏洞和问题。

（4）“双重预防机制”实务：结合企业实际现状介绍双重预防机制建设流程及核心要求；机制对事故的遏制机理分析；机制建设中容易出现的问题及解决思路；选取实际案例进行研讨交流。

（5）企业安全生产标准化达标创建：《企业安全生产标准化基本规范》的核心要素解读，安全生产标准化创建流程介绍、标准化工作案例分享；

（6）危险作业管理：结合企业危险作业现场情况与实际事故案例，对典型危险作业管理要求，开展风险分析与管控指导。

（7）安全生产现场管理：围绕企业现场安全管理现状与实际事故案例，对设备管理、挂牌上锁管理、承包商管理等重点内容，开展风险分析与管控指导。

（8）班组安全建设：结合企业班组安全管理要求、对班组长、一线员工如何有效避免违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等“三违”行为进行解读分析，并**实际案例分析推进班组安全体系建设相关内容。

（9）“涉危企业”危化品安全管理实务：针对涉危企业危险化学品的采购、储存、使用、废弃等全生命周期中涉及的安全问题进行分析探讨，解析企业如何防范危化品事故的发生。

（10）生产经营单位事故应急救援体系建设：《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T 29639-2020）：新导则修订核心要求分析；新导则下的应急预案编写要求；应急管理的理念与思路解析；应急演练与评估、应急装备介绍。

（11）职业健康管理与ISO45001职业健康安全管理体系深度融合：机构职能调整后，结合《职业健康安全管理体系》（ISO45001 GB/T 45001-2020）的核心要素解读，企业开展职业健康安全管理体系的重点、难点解析，如何与企业现行安全管理实现深度融合。

（12）企业安全文化建设： 结合企业安全生产标准化基本规范关于安全文化建设相关要求、《企业安全文化建设导则》和《全国安全文化建设示范企业评价标准》，解读分析企业应如何开展安全文化创建工作。

（13）国际安全生产管理的经验介绍与借鉴：随着经济的发展，国际交流日益增加，**国外先进的安全理念和管理经验分享，在工作中可以借鉴。

（14）承包商安全管理：承包商安全一直是安全工作的老大难。从政策法规要求、管理流程及常见问题三方面，分析并提出建议。

（15）企业全员安全生产责任制创建实务：如何正确理解“失职追责、尽职免责”，全员安全生产责任制创建将指导企事业单位主要负责人和安全管理人员真正做到职责明确，责任落实到岗到人，分解安全管理工作风险。

3、安全科技发展动态

（1）安全信息化的发展：信息化对企业安全工作的促进作用，如何有效利用信息化、互联网等手段，推进企业安全管理高效化、精准化、智能化。

（2）互联网、物联网应用对安全管理工作的影响：工业互联网 安全生产三年行动计划的推进，为生产经营单位和政府监管部门在安全管理工作的变革提供了新的思路和方法，传统安全管理模式已经不适应新的发展形势和风险的快速变化，如何有效应对这种变化，课程将从新的思路、新的视角为大家进行解读，拓宽安全管理的手段和思路。