课程背景：

为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？

为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？

为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？

为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？

企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有**大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。

综上所述 ，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。

本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，**详细的数据、丰富的案例等，**全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。

课程收益：

1.了解安全生产管理的工具和方法；

2.培养员工意识危险的敏感性

3.有效落实日常安全工作手法

4.学会如何进行危险源辨识与控制

5.熟悉自主管理机制建立措施

6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；

7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

课程大纲：

**节：安全意识-震撼我们的中国式安全

1.了解中国新的《安全生产法》

2.何谓“安全”

3.“安全”的真正涵义是什么

4.人员行为习惯化的重要性

5.安全管理就是“麻烦轮”学说

6.安全生产是为了谁

7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）

8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？

9.企业安全管理目标如何分解

10. 安全工作能真正做好吗

11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

12.案例分析

第二节：安全就是企业**大的“利润”

1.“破窗理论”和精益安全管理的关系

2.如何**精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）

4.什么是“安全**”（**安全视频感悟安全的重要性）

5.您真正把“安全”放“**”了吗

6.安全事故处理要花多少钱

7.精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.案例分析

第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系

1.中国企业安全管理目标如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“预防为主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生产的预防管理体系

7.凡事预则立，不预则废

8.案例分析

第四节：全面精益安全管理

1.事故的本质是什么？

2.安全的本质是什么？

3.为什么会发生事故

4.事故是怎样发生的

5.事故发生的深层次原因在哪里

6.如何防止事故的发生

7.提高安全领导力和执行力

8.构建卓越精益安全领导力

9.如何训练员工对待安全工作的端正态度

10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）

11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环

12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣传的重要性和技巧

14.如何实施安全教育培训

15.如何构建和落实安全生产责任制

16.如何完善安全保证和监察体系

17.如何推进危险源预知管理-KYT

18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？

20.建立企业安全领导力和执行力体系

21.建立安全标准化体系

22.案例分析，练习

■行动计划书