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2022最新企业双重预防机制的创建与保持
培训对象: 主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师 课程背景:
课程目标: 企业隐患排查治体系的建立、企业风险分级管控体系建设、企业层面风险分级管控内容
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询**讲:双重预防机制的由来与意义
1.有关安全生产的重要论述中的双重预防机制
2.新安全生产法对双重预防机制的要求
3.双重风险预防控制机制概述
1)双重风险预防控制机制来源
2)为什么要求构建双重风险预防控制机制
3)构建双重风险预防控制机制是谁的责任
4)构建双重风险预防控制机制是否是另起炉灶。
第二讲:企业层面风险分级管控内容
1.风险分级管理的目的与意义
2.风险分级管控的相关概念
1)什么是危险源?
2)什么是隐患?
3)什么是安全?
4)什么是危险?
5)什么是风险?
6)什么是可接受风险?
7)什么是隐患排查治理?
3.静态风险管理—危险源辨识
4.动态风险管理—隐患排查与治理
5.危险源—隐患—事故的关系
6.风险—隐患—事故的关系
第三讲:企业风险分级管控体系建设
1. 隐患与危险源的区别
1) 危险源辨识
2) 危险源风险评估与控制
3) 企业层面风险分级管控
4) 危险源辨识法律依据
2. 危险源辨识方法
1)现场观察、交谈、询问;
2)直观经验法
3)对照、 类比方法
4)文件资料查阅
5)安全检查表法(SCL)
6)作业安全分析法(JSA)
7)作业条件分析法(LEC)
8)危险能源辨识法
3. 什么是风险?
Ø 什么是风险评估?
Ø 为什么要做风险评估
4. 火力发电厂风险类型
1)作业风险、设备风险、环境风险、职业健康风险
5. 风险评估方法
1)是非判断法
2)波士顿二维矩阵法
3)作业条件风险评价法(LEC)
6. 确定重大风险补充方法
7. 风险控制措施
1)风险控制的原则
2)风险控制的方法
3)风险控制策略
4)制定风险控制措施的原则
5)排除危害、替换、将危害降至**低
6)工程控制、管理控制
第四讲:企业隐患排查治体系的建立
1. 风险分级管控与隐患排查治理两体系关系
2. 为什么要进行隐患排查与治理
1) 隐患的特性
2) 为什么会发生事故
3) 事故发生的主要原因分析
4) 安全管理的效益在哪里
3. 树立正确的隐患管理理念:一切隐患都是可以消除的!
4. 隐患来源
1) 管理的隐患
2) 人的隐患
3) 环境隐患
4) 机器/工具隐患
5. 事故隐患的分类
1) 按照可能造成的事故类型分类
2) 按照可能造成的严重后果和治理难度分类
6. 按照可能造成事故的原因分3类
1) 人的不安全行为隐患类型及案例解析
2) 物的不安全状态隐患类型及案例解析
7. 隐患排查的指导思想
8. 典型隐患分析
9. 隐患排查工具与方法
1) 直观经验法
2) 安全检查表法
3) 事故隐患提示表法
360°全景扫描式定点观察法
第五讲:如何促进双重预防机制保持
1.每年至少对双重预防机制进行一次系统性评审。
2.应用风险的思路对变化开展风险管控。
(1)法规变化;
(2)发生事故;
(3)组织机构调整;
(4)风险程度变化;
(5)非常规作业活动。
3.建立内外部沟通机制。
4.将双重预防机制纳入年度安全培训计划。
5.对全体员工进行危险源辨识与风险评级方法和隐患排查治理的培训。
6.将风险评估结果及控制措施告知各岗位人员及相关方。
7.重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。
8.对全体员工进行培训。