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企业安全、环境(EHS)系统化实战训练
培训对象: 从事EHS工作2年以上的专业人员、企业总经理、分管领导等。
课程目标: 环境健康安全(EHS)在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用,专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要,他们需要掌握全面的EHS知识。
费用说明: 含资料费、午餐、茶点等
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
在线咨询主题一:中国EHS管理现状
a)安全生产发展状况与中国安全生产现状
b)职业病防治发病情况与企业职业病管理现状
c)我国地理环境污染状况
d)案例:EHS事故对企业的影响
e)国内企业EHS管理的五大缺陷
f)EHS管理中的费用曲线模型
g)时代呼唤专业EHS管理人员
主题二:EHS专业人员能力模型
a)EHS专业人员需要改变的问题现状与角色错位
b)案例:忙碌的EHS经理
c)EHS专业人员三大角色
d)做好管理层的参谋
e)案例:项目申请报告的“三有”编写原则
f)担当EHS体系设计师
g)EHS专业人员三角能力模型
h)EHS专业人员基本职业素养
主题三: EHS管理体系构建
a)EHS管理体系设计
EHS体系构建模型
EHS体系的文件架构
EHS职责和活动矩阵模型
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
演练:基于法律法规的程序文件编织
b)EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
c)EHS责职、目标与绩效系统设计
研讨:如何避免各部门各门在EHS执行中推诿、扯皮
EHS KPI体系设计:确定目标,展示绩效
EHS目标的设计:基于职责,结果与过程两个纬度
让部门动起来:充分运用EHS目标的沟通技巧
案例演练:基于部门职责绘制部门绩效管制图
EHS绩效考核与履责沟通
d)EHS检查的实施
EHS检查的目标与参与者
EHS检查的三项准备
让EHS检查更实效:立体式查检表设计
EHS检查闭环
为决策者提供关键依据:柏拉图在EHS检查中的运用
e)EHS应急体系设计
研讨:小偷入室盗窃,进屋以后先干什么?
预案的必要性
预案架构
研讨:根据提供信息,进行案例研讨
预案编写步骤
事故响应级别
应急救援设备与物资储备和管理
如何编制应急预案
企业需要考虑的常见应急事态
编制预案的基本原则
f)变更管理的实施要领
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