课程背景：

帮助学员深入理解Six Sigma管理的精进理念，熟练掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并具备包括识别和衡量复杂生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等独立领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，以更好地帮助公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目。

适合谁： 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion）

公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者

Six Sigma黑带候选人

时 长：5天 费 用 ：12900元/人

课程大纲

1.测量阶段    

抽样方法与样本量计算  

过程能力（II）  

高级测量系统分析  

2.分析阶段    

多元方差分析    

二元方差分析    

平衡方差分析    

一般线性模型概述  

假设检验 (2)

3.改进阶段    

试验设计 (2)  

区组化全因子试验设计  

部分因子试验设计  

响应曲面      

田口试验      

贯序试验与EVOP  

多元回归分析

逻辑回归分析  

二元逻辑回归  

名义逻辑回归  

顺序逻辑回归  

4.控制阶段    

统计过程控制 (2)    

上下控制限计算