【课程大纲】

**模块：精益生产系统总述

◆精益生产的起源

◆中国企业实施精益生产的障碍

◆生产方式革命里程碑

◆如何全面构筑精益生产管理体系

◆推行精益生产指导思想

◆为什么要推行精益化管理

◆目前企业与精益企业的差距

第二模块：精益运营的十化管理与五大认识

◆安定化、标准化、多能化、可视化、精细化、平稳化、自动化、准时化、流线化、均衡化。

◆改善的认识、浪费的认识、库存的认识、效率的认识、整体的认识。

◆“精益持续推进，基业长青”的思考

◆夯实企业管理基础

◆强化企业管理标准化

◆精益人才育成体系构筑

◆企业全员参与改善的氛围营造

◆实现企业管理简单化

第三模块：精益化工作细节意识与服务意识

◆**次把事情做正确

◆流程与工作细节意识

◆流程与工作服务意识    

◆细节意识 服务意识=？

◆防止变异的关键要素  

◆企业系统认识与均衡管理  

◆现代企业制度与企业组织

◆现代企业经营目标

◆企业经营计划、决策  

◆公司系统均衡管理

◆关注短板

◆企业均衡管理的重要性

第四部分：精益管理系统体系思维与推进步骤

◆精益战略部署和全系统全流程管理

◆企业长中短期战略部署与实施流程

◆精益全系统、全流程、全职层精益企业实施

◆全面构筑精益管理体系

◆精益运营管理整体的认识

◆点、线、面、链推进方式

◆供应链推行精益生产的必要性

◆全员参与追求变革

※ 案例分享

※ 精益生产模拟演练

※ 精益生产评估和衡量

※ 精益生产实施与运营过程案例经验交流与实务问题讨论