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向广汽丰田学习精益管理

培训对象: 董事长、总经理等高管

课程目标: 让你眼见为实、让你视野开阔、让你打破僵化、让你扑捉战机、让你改变行为,让你博采众长、让你立竿见影!

费用说明: 4800元/人

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向广汽丰田学习精益管理课程介绍

时间 主题内容 分享嘉宾

**天:丰田广州工厂参观 经营/生产经营精髓分享

8:30-9:30 主题分享:解读丰田之道

10:00-10:30 分享内容:丰田经营之路

丰田企业文化

丰田经营理念                  

丰田人才培养

丰田方针管理 广州丰田

10:30-11:50 参观丰田广州工厂

摒弃传统电瓶车参观模式,走入车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

丰田广州工厂拥有丰田全球**先进、世界顶级的生产设备和工艺,涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。

大看点:以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;世界顶尖的目视化管理。 广州丰田

11:50-13:30 午餐、休息

13:30-16:30 主题交流:解读丰田快速发展的密码

丰田发展壮大的历程和根源?

中外企业对TPS 的认识是否有差异?

丰田企业文化 —Toyota Way

丰田企业文化 — 丰田工作方法( TBP )

丰田企业文化 — 方针管理

丰田的TQM

丰田全面彻底的PDCA

丰田全面彻底的5W2H (5W1H ,4W1H)

丰田员工的评价& 晋升体制

对标丰田,了解丰田是如何发展壮大的

学习丰田先进的企业管理模式及方法,全面了解丰田独特的方针管理文化,努力结合自身实践思考如何借鉴。 广州丰田

第二天:丰田精益生产分享

09:00-12:00 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

丰田精益生产运营的14项原则

丰田准时化与自働化

• 解读丰田是如何推行精益生产的,如何做到生产准时化与自动化。 广州丰田

12:00-13:00 午餐、休息

13:30-16:30 主题交流:精益生产推行实用工具成本管理

丰田消除现场七大浪费的方法介绍

生产现场精益改善

改善的十大原则

• 学习丰田在成本管理方面是如何把控的,在生产现场如何实现精益改善。 广州丰田


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