【大纲】

一、表达艺术

1. 言之有胆

胆怯根源和自信表达八种方法

培训师胆法八字要诀

2. 言之有神

培训师的眼法

培训师的手法

培训师的站法

培训师的步法

3. 言之有声

培训师气场修习和魅力声音训练

培训师声法八字要诀

二、讲师风范

A讲故事

1. 场景策划：看到听到感觉到

2. 做故事策划高手

a利用成语和流行语

b利用英文首字母

c 有事说事没事找事

B说服力训练

1、预先框式反对问题

2、问比说有力

C亲和力打造

1、为何要注重穿着服饰

2、同频同率先跟后带

三、提问技巧

1、明确封闭式问题和开放式问题

（游戏：做一回福尔摩斯）

2、提问方式

a、一般式提问

b、针对式提问

c、引导式提问

d、反问式提问

e、转向式提问

3、提问操作四步骤：提问-思考-重复-感谢

四、教学方法：培训八法介绍（天龙八部）

熟悉各种教学方法，让课堂形式丰富多彩

1 演讲法（T字型即兴演讲训练：九宫格）

2 问答法

3 示范教学法

4 游戏体验法

5 头脑风暴法

6 角色扮演法

7 视听教学法

8团体讨论法

五、丹田发声技巧（选用）

1. 气息训练

2.丹田发声技巧

3. 快速换气技巧

4. 声音六要素的运用: 语速、音量、音质、语气、语调、停顿

5. 朗诵练习

六、精炼台风

1. 型法——形神兼备

2. 眼法——四视呈现

3. 手法——十大手势

4. 步法——四忌四宜

5. 心法——五大锦囊

案例：非诚勿扰案例、超级演说家案例、3V法则案例

演练：仪容、仪表、仪态示范，台风技巧5轮演练

工具：《台风自评与互评表》

七、其他技巧

1、 点评技巧

2、 PPT制作技巧

3、 课程研发和教案制作

4、 素材收集与整理

【讲师团-专家讲师】

常年为“能源、通讯、地产、金融、烟草、建筑、航空、零售、军工、汽车制造、基建、高校、电商、快消、酒店、餐饮”等行业、企业的各级人才梯队进行赋能培训，课题范围包括但不限于《中层管理技能训练（MTP）》《管理者角色认知与自我赋能》《从业务能手蜕变为管理高手》《高情商领导力》《用管理工具提升团队执行力》《新生代员工管理与激励》《非人力资源的人力资源管理》《有效沟通》《情绪压力管理》《TTT》。

曾为多家国内外知名的国企、民企、合资和外资企业（中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、民生银行、国家电网、南方电网、三峡集团、华能集团、龙源风电集团、大唐电力、浙江大有、贵州水务、中石化集团、九龙仓地产、新希望地产、保利地产、华润地产、中建三局、中建设五局、中建八局，中铁二局、中铁城投、水电五局、水电六局、四川华西建筑、四川铁投、四川路桥、中国邮政、中国电信、中国移动、广电网络、中国铁塔、成飞集团、中国二重、中车集团、福耀玻璃、索贝数码、中钞贵金属、中烟集团、南航、中航、西藏航空、成都地铁、广州地铁等，提供了超过800天次的通用管理、人力资源管理培训。