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培养将军的摇篮—华为大学建设实践
培训对象: 董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
课程目标: 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
费用说明:
咨 / 询 / 热 / 线 18898361497
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一、企业大学的战略定位
ü 华为发展所面临的人才挑战的特点
ü 华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景
ü 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系
ü 华为大学独特的战略定位及意义
二、华为的人才培养通道
ü 专业人才通道以及培养路径
ü 管理人才通道以及培养路径
三、华为大学的教学理念与业务架构
ü 为什么坚持选拔制
ü 训战结合
ü 华为大学的核心业务
ü 华为大学的教学策略
四、华为大学的运作机制
ü 项目制运作的核心理念
ü 华为大学如何进行项目制运作
ü 华为大学和人力资源部的关系
ü 如何进行学习效果和绩效评估
五、华为大学的课程体系
ü 高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学
ü FLDP——从骨干到管理者的转身
ü 青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部
ü 新员工培训——和华为共成长
ü 教学设计和课程开发机制
ü 学习解决方案咨询机制
ü 案例教学机制
ü 华为大学的战略预备队
六、人才培养方案设计的原则和方法
ü 业界常用的方法论和设计模型
ü 人群适用性
ü 实战导向、绩效导向
ü 训战结合
ü 如何进行赋能点分析
ü 如何进行培养方案设计
七、企业大学的师资建设
ü 师资队伍建设核心理念
ü 师资队伍的层级及考核
八、如何进行知识管理
ü 案例平台建设
ü 知识管理平台建设
九、企业大学建设的模型
ü 企业大学设计模型
ü 企业大学如何才能有效为组织赋能