系统·课程开发
培训对象: 企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员
课程目标: 1.传承经验: 将优秀员工的工作方法和经验进行萃取整理,并设计成具能复制和传承的教材 2.提升业绩: 对业务问题进行根因分析,找到症结及匹配的能力支撑点,从而快速提升业绩 3.驱动战略: 通过对年度战略进行分解,找到能力短板,快速开发课程提升能力 4.统一思想: 通过课程开发将企业文化和战略方向清晰地传达到一线,统一目标,统一思想
费用说明: 4800
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一、 导入:课程开发的挑战
1. 缺乏经验,很多内部专家都是**次开发课程
2. 缺少流程,课程开发是一整套严谨的流程
3. 缺少模板,没有实用的模板新手很难迅速进入快车道
4. 缺少工具,没有工具很难讲组织经验有效萃取出来
二、 学员定位
1. 学员背景:层级、年龄、学历
2. 学员旧知:已有知识和经验
3. 学员动机:对学习的愿望和动机
4. 学习偏好
三、 需求挖掘——开发什么课程,为什么要开发这门课程?
1. 明确问题——初定方向
问题来源
问题收集方式
2. 理清需求——选定课题
筛选排序,选定关键绩效问题
挖掘根因,探寻问题背后的本质
3. 确定目标——突出价值定位
学习目标
行为目标
业绩目标
【课堂练习】:绘制现状-期望图
【迭代验证】:方向验证
四、 内容构建——课程内容讲什么,有没有真正可落地的工具、流程、表单?
1. 萃取经验——从实战中到实践中
隐形知识显性化
显性知识结构化
2. 搭建结构——让内容更容易被学员吸收掌握
内容结构设计,逻辑严谨层次清晰
框架也要包装,形象生动吸引眼球
3. 建立模型——把模型把一颗颗珍珠串起来
整体模型设计,高屋建瓴
局部模块设计,工具化、流程化、表达化
【课堂练习】:绘制内容草图
【迭代验证】:内容-方向验证
五、 活动设计——怎么教?如何设计教学活动激发学员内在学习动机?
1. 聚焦问题——引发学员关注,激发学员思考
情境设计
体验设计
2. 激活旧知——连接学员已有的经验
引导学员应用旧知理解和固定新知
修正学员过往错误或不完整的认知结构
3. 示证新知——揭开谜底惊艳亮相
区分ASK采用不同方式呈现新知
从多个角度对新知充分举例、示范和演示
4. 应用新知——学以致用强化练习
从易到难设置练习台阶
及时反馈纠正学员偏差
【课堂练习】:绘制策略进程图
【迭代验证】:策略-内容-方向验证
六、 教材传承——如何使用模板快速编写教材?如何对PPT进行视觉优化?
1. 2类教材的编写模板
讲师手册的编写模板
学员手册的编写模板
2. PPT设计总体原则
KISS简洁原则
促进教学原则
3. PPT视觉化呈现设计技巧
风格统一,善用母版
排版科学,展现优雅
色彩简练,巧用对比
图片清晰,视觉冲击
文字精炼,准确传递
动画流畅,放大效果